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书名 BOOK TITLE
老喻的【人生算法】
基本信息 BASICS
作者：老喻
出版社：得到APP
阅读进度：65%
阅读心得 LEARNINGS
冲动是魔鬼，但如果应用得法，就会变成天使。
用理性的围栏，来框住直觉；用感性的选择，来为理性做决策依据。
找到一个最快决策模型，简单指标，关键指数，就能最快接近结果。
重点摘录 NOTES
人常常被“过度自信、注意力有限、认知偏见”这类因素所影响，不可避免的产生错误判断。
建立起几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重，就能让混沌不清的问题，变得清晰起来。
阿尔法狗的决策模式，是先用直觉思维选定范围，再用理性逐个分析计算。
日本设计师山本耀司说：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。在现实的生活中，我们总是很容易不过脑子就决定一件事情，这就是直觉思维，千万年物种演化后的结果，使得我们人类具有强大的直觉思维，会让我们避免很多的危险，但在创新和开拓的事物上，如果我们有了太多的直觉思维，却非常容易让我们掉进事业的坑里。所以，我如果既能发挥直觉的作用，又避免掉进直觉的坑里，就有了三种不同的思路和做法。
第一种，给自己的直觉思维装上一个围栏。以色列人卡尼曼，才21岁的时候，就被委以重任，要求给以色列的军队设计一套面试系统，他从“准时性、社会性和尽责性”六个维度设计了一套评分系统，然后乘以各种系数，最终优化成各种指挥安排，很好的解决了军队留人用人的问题，直到现在，这套系统在以色列的军队中还发挥着非常重要的作用。而目前大河的发展，需要引进大量的人才，这时候，就需要我们去设计一套这样的选人用人系统，设定一个框框和筛子，把我们需要的人才筛选进来。
第二种，关键指标决策。德国社会心理学家吉仁泽，提出了一个“简捷启发式”兼顾直觉和理性的算法，他举了一个例子，一个心脏病人被送到急症室之后，需要多达19项指标来确定危急程度，而布里曼医生和他的同事，就设计出了一个简单的决策模型，通过三步关键指标判断，可以大概率的决定病人的高危程度。而早几天我和公司的同事分享选择一家企业靠不靠谱的两个关键指标，就是这家企业的业务是不是越来越好做，企业利润是不是越来越丰厚，如果是，那么，就是值得我们投入身心加油发展的公司，而如果不是，那么，又另外两个指标来核定，第一，是不是企业处于一个别人还没有看到的位置，就是马云说的看不懂，看不到的阶段，实际未来前途非常好，但是现在大家还不明白，第二，就是企业的商业模型没有打造好，或者处于行业寒冬。有了这几个关键决策指标，那么，我们判断一家公司好不好，值不值得发力，就非常容易了，大概率上可以让我们远离错误决策。
第三种，先用直觉找方向，再用算法去优化。职业围棋选手，并不是像我们所想象的那样，走一步棋，可以看清楚后面五十步，他们下棋的决策依据是，通过大量的刻意练习，养成了棋路的直觉思考，然后在走棋的过程中，用直觉来判断几部棋子的走向，再在这个大致判断的前提下，精确去计算每一步行棋后面的几种可能性，最后用最优解来解决具体的落子。我们生活中也会应用到这类思维，比如，与人合伙做生意，可以靠直觉来判断这个人究竟可不可靠，再从几个关键指标，比如过往的创业经历，家里的财务状况，家里的收入结构，身边的可用资源，遇到问题解决问题的态度和能力等等，都可以做客观的评估。
解答思考题，我平时做决策的时候，更多的喜欢依赖直觉思维，尤其是投资和创业，这让我犯下很多的错误，也给了非常惨痛的教训，而现在事业的发展，一方面需要我在感性的直觉思维下去面向未来，另一方面也需要我做出很多理性客观的判断。我要做的改变，就是在鼓励团队战斗上，更加的感性和直觉，而在具体的财务决策上，却要更加的理性和稳当。
