三步法消灭你上司的“不耐烦”

     《结构力思考》读书感第一篇

       你有一个不耐烦的上司吗?每当你向他汇报或者发言时,他总打断你的话,这让你很郁闷甚至冒火?

        上述问题是大家在职场中经常遇到的问题,大部分人没有发现问题的核心其实不是我们的上司不耐烦,而是如何提高我们沟通的效率,如何清楚的表达你的观点,又能让对方准确快速的把握你的观点,这才是问题的核心所在。

         如何让沟通时重点突出,结构清晰,并加深对方印象,让对方接受你的意见呢?我们应该采用“总分总”的表达方式,第一:结论先行,给出自己思考问题后得出的结论;第二,依次论述,给出支撑结论的理由、事实;第三,再次重复结论。

        很幸运的是,在没看这本书之前,我就采用了“总分总”的方式,和法官沟通。每次案子需要写答辩状、代理词或者补充案情的事实等文书时,我都是采用总分总的形式来和法官沟通,首先先抛出我的观点,然后对我总结的这一观点进行论证:说出案件中支持我的观点的理由、案件事实与法律依据,最后再来一句:综上所述,应支持我xxxx的请求,将我的结论再次重复一番。即使法官不看全文,也能知道我的观点,知道我的观点,如果是他在意的,感兴趣的,会对我中间支撑结论部分的事实理由及法律依据会细细看的,假使我一开始没有先说出我的结论,而是叽里呱啦的先说一通事实理由等,法官压根不会看这样的文书的。

        最后,记得在工作中学会用总分总的结构:一、结论先行;二、依次论述;第三、重复结论,学以致用,这样会让领导更加的喜欢你,重用你,加薪升职哦!

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