【每日一言104】

【我思】人力资源体系应该怎么搭建？今天听了一个音频课，刘建华老师给了一些建议。他认为人力资源体系不等于文档流程和制度，人力资源体系的搭建，首先要从部门业务规划入手，通过梳理部门业务流程，快速了解业务，据部门的业务目标，公司的业务目标，来搭建人力资源体系，对于一个公司来讲，如果没有人力资源体系，那么首先要做的事情，就是要搭建这个公司的薪酬绩效体系，核心岗位的课程体系，还有职位体系。另外很重要一点，从业绩实现的角度，来找到人力资源突破点，梳理业务之后，我们才能够知道人力资源需要做什么事情，这个公司需要人力资源去做什么事情。如果梳理完业务后，发现公司没有业务骨干，那么人力资源首要的事情就是猎聘牛人，然后培训牛人；还有很重要的一点，做人力资源队伍评价，如果人力资源队伍本身就无法支撑业务目标达成，那么人力资源体系搭建无从谈起。
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