根据上周的要求，作为公司交付周期产生异常的汇总者，第一次主持今天的计划调度会。由于前期的产品积压，导致目前大量的交期无法满足，以至于销售人员再也无法忍受，多次发难于整个交付体系。作为一个制造业企业，准时交付是生命线，因为满足不了交期，就满足不了客户，形成恶性循环的话，慢慢的客户就少了，我们的生存也会受到威胁。因此，交付无小事，只要是影响到的交付的事情，都要打起十二分精神来。但是现状则是十几个延误，给销售的客户维护带来了极大的困难。在这个时候，应该做的是齐心协力把落后的计划补上去，而不是大家彼此在会议上吵来吵去，内部吵是永远解决不了问题的，也正是因为这个原因，这次调度会直接从下午3点开到了晚上10点。虽然结果是达成了一些一致，但是整个过程却是非常煎熬的。我因为才加入不久，所以在会议中更多的角色是学习者。但是有些内容，是自己熟悉的领域，若没有什么顾忌的话，应该是知无不言言无不尽的，可是这个时候，我在思想上产生了一定的变化，不敢太过直接的说出自己的想法，因为我的顶头上司，不仅是计划运营部的部长，还兼着生产制造的部长，所以，只要提出一些合理建议的话，一旦涉及到生产方面的改变，就等于是打了领导的脸。所以这个时候，我就有些投鼠忌器。现在想来，自己有些过于在意这些事情了，越是在意，就越容易失去了自己，久而久之，把自己同化成公司的一份子，那就失去了我存在的价值与意义了。
在这家企业，面临着发展的瓶颈。因为不具备解决问题的能力，所以才有了我这样角色的加入。因此，来这里，只是把自己演绎成公司需要的角色，那也失去了我在企业的意义。对于从业15年的一位职场老人，一定有一些非常好的处理方法和手段。做自己，是目前唯一能给自己的定位。
