A是个职场新人，初入单位的他激情满满，肯吃苦，能熬夜，不到两年已经是一个小小的部门负责人。
作为公司的一个主要部门，A所在的团队一直享受着领导层的特别关照，有任务先给，有资源自然也是先倾斜，连年保持着先进。可自从上一年公司改组，团队成员大换血，老家伙没留几个，新成员又龙蛇混杂，这也是为什么A被临危受命的重要原因。
刚接手这个职位时，A秉着少说话多观察的原则，默默分析着每一名职员的性格特点和优长，详细记录团队运转的薄弱环节。同时，也在心里暗暗思忖着改进的方法。可还没来得及大显身手，接二连三的打击就让他一下子成见泄了气的皮球。
一天，上面突然通知要来综合检查，A带着手下人鏖战到天亮，总算是赶在检查组来之前完善了各种硬件“迎检”的资料。可这次，上面完全没按套路来，准备的东西根本没瞧，都是这看看，那翻翻，逮着个人也是打破沙锅问到底。结果可想而知，又是制度落实不好，又是日常管理不善，还少了这少了那。A的第一仗打的有点狼狈。
上一次的检查刚刚落幕，团队里又出现有人上班离岗，信息统计错漏，A又成了“替罪羊”。
祸不单行，好不容易上面要为基层解决问题，统计各部门矛盾困难。A详细统计，分门别类的进行了梳理，上报的报表清晰而简洁。全体员工大会上，公司一把手敲定了解决方案。会议刚解散，A还没来得及高兴，财务、人力……各个部门都给他打来了电话，“你们报的矛盾困难之前报过没有啊？”“不是已经沟通好了解决方案吗？”“这种小问题提前跟我们说一下就好了嘛”……无一不是“客气的提醒”他，什么问题该反馈，什么不该反馈，不要让自己显得没想事，没能力，很low。
晚上回到家躺在床上，A心里一阵失落。想着又不是自己主动要接手这个大摊子，怎么踏踏实实想干点事还错了呢？越想越觉得委屈。可冷静下来以后，不禁回想起他的老领导对他的叮嘱:“你要记住，当你走上领导的岗位，你代表的就不是你自己，就得有背锅和填坑的觉悟。”还有，“能自己解决的困难都不是困难，自己解决不了的想办法也要解决。总之一句话，工作没困难，任务没条件，批评没理由。”
想着想着，小A就进入了梦乡……
