前几天聚会，听到一个有趣的说法，从一个人的穿着可以看出他的职业来。比如投资咨询类行业的员工都是穿衬衫西服，给人精明强干的感觉，而如果是技术创新行业，他们的员工就会着装比较随意，还有穿着拖鞋上班的。后来我留意观察身边的朋友，还真是这样。

注意到这个现象后，我有了一个新的问题，为什么几乎每家企业都在塑造属于自己的企业文化？

美国作家本·霍洛维茨在《你所做，即你所是》这本书里说，强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。

本·霍洛维茨，硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。霍洛维茨被外媒誉为“硅谷著名的50个天使投资人”之一，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。

本·霍洛维茨不仅是一位著名的风险投资家、现代管理专家，也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。

《你所做，即你所是》这本书通过历史和现实中成功打造企业文化的经典案例，告诉我们如何才能打造适合自己的企业文化，让它成为公司发展的强大生产力。

接下来，就让我们走进这本书，看看本·霍洛维茨有哪些方法可以帮助我们打造属于自己的企业文化。

01 想清楚自己想要的是什么

去年刚升职成了经理的朋友吐槽说，他们团队总是有人对他的工作不满意，说他不听取他人的意见，经常自己做决定，不考虑其他员工的感受。朋友为此很苦恼，他们团队人人都想让他采取自己的意见，但是不论满足谁的要求，最后都会有其他人抱怨。

本·霍洛维茨在《你所做，即你所是》这本书里说，身为公司的领导者，你要面对的首要法则是，不是所有人都会喜欢你。若是心存让所有人都喜欢你的妄想，那只会让事情变得更糟。

比如某家公司的CE0听到董事会成员说公司的财务总监不如其他公司。那么，如果这位CE0如果想要让董事会成员满意，他就会告诉财务总监让他在董事会好好变现。这样的话，财务总监就会为了让上司满意，而尽力改变自己或者违背自己的原则，最后就可能会让公司利益受损。

因此，作为公司的领导者，如果没有自己的主见，仅仅为了满足他人需求，结果只会让公司乱套。

只有想清楚自己想要的是什么，领导者们才不会被其他人的言论影响，最后做出错误的决策。

02 保持言行一致

我们经常会遇到这样的情况，公司内部开会，组织者要求大家提前到达，但是等参加会议的人都到齐了，大家发现领导们还没来。组织者会解释领导们太忙，所以耽误一会，请大家谅解。

这样的情况一次，二次大家可以谅解，但是如果领导们迟到次数太多，那么大家就会认为准时参加会议是一句废话，以后也不会积极参加会议的，因为领导们总是会迟到的。

本·霍洛维茨在《你所做，即你所是》这本书里说，无论你想要的是一种什么样的文化，你都必须自觉自愿地身体力行，否则只会无功而返。

比如迪克·科斯特洛出任推特CEO的时候，他希望改变公司懒散的风气。他本人克俭克勤，每天晚上与家人吃完晚饭后，还会返回公司工作，确保每一个加班的人在需要他的时候都能找到他。没过多久，越来越多的员工开始把更多的时间投入工作中，工作效率也提升了。

一家企业的文化应该反映领导者的情感态度。如果你想要大家努力工作，那么除了在口头上要求大家这么做，你本人也应该身体力行，让大家看到你也是这么干的。

03 兼容并包

中国古代历史上的杰出军事家成吉思汗，带着他的蒙古骑兵征服了从波斯湾纵贯至北冰洋的土地。在这片土地上生活的民族数不胜数，有中国境内的，有波斯湾流域的，还有欧洲大陆的。但是所有人都毗邻而居，相安无事，甚至在成吉思汗死后，这样的统治形式还延续了150年。

本·霍洛维茨在《你所做，即你所是》这本书里说，成吉思汗的兼容并包理念在于他关注人们的本色，从而清楚自己能为对方做些什么。

比如他为了推进部落的融合，让自己的母亲收养了战败部落的孩子。为了保证战败部落的人民得到公平对待，通过通婚等形式为他们赋予血亲的身份，让战败区的人民能够体验到真正的公平，从而增加了他们对蒙古帝国的忠诚。

兼容并包的理念可以帮助我们看清人的本质，为公司寻觅最佳人才，然而我们现代企业中恰恰缺少这种兼容并包的理念。假如公司负责人是女性，那么女性员工的比例一定不会低。比如我之前有个朋友生完孩子换工作，遇到一个女性招聘主管并且录用了她，后来等她加入团队后，她发现团队里有半数都是有小孩的妈妈。

人们熟知自身的优点，并且高度重视这些优点，所以在面试的过程中总会以此为标准寻觅人才。但是有时候这些优点和标准会变成阻碍公司发展的因素。而来自不同文化背景的人往往会给公司注入新鲜的血液，他们各有所长，人际交往的风格和其他方面都独具特色。

只有吸收不同文化背景的人才，我们才能给公司员工提供一个更加健全的企业文化环境，让他们可以凸显本色，为公司带来独一无二的贡献。

04 结语

《你所做，即你所是》这本书通过分析国内外众多优秀企业的文化发展，告诉我们领导者想要打造属于自己的企业文化，需要想清楚自己想要打造一个怎样的企业文化，然后身体力行，将这种企业文化传达给公司员工，并且通过兼容并包的方式，为企业文化注入新鲜的活力。

企业文化不是企业发展成功的主要因素，但是如果企业想要在未来发展的更好，一定离不开企业文化的帮助。本·霍洛维茨在书中强调，企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。

只有当公司领导者和员工都认同某种企业文化，他们才会凝聚在一起，为公司发展做出贡献。简单来说，是企业文化让公司所有人都拧成一股绳，为了同一个目标努力，促进企业的蓬勃发展。

如果你想要打造属于自己的企业文化，请仔细阅读这本《你所做，即你所是》，让本·霍洛维茨告诉你如何把企业文化变成强大的生产力。