参考资料：中台产品经理实战系列，http://www.woshipm.com/it/3246178.html

1.“中台”的概念

背景

传统产品组成：前台 —— 后台

（前台：直接跟用户交互；后台：企业内部的管理服务、为前台提供服务能力与计算）

问题：

（1）前台业务增多，后台系统变得庞大复杂，需求响应时间增长

（2）各个业务中存在具有共性的模块

=》中台：解决企业内部复用率、统一整个公司的设计体验

       为不同的前台服务提供可重复使用的功能，形成一次建设多次使用，支持前台的快速创新

定义

中台 = 能力输出 + 标准化中间件

   能力输出：规划处公司核心方向、涉及的业务形态（包含潜在），提炼出业务层面具有共性的能力模块   =》归入中台建设

   标准化中间件：（1）标准化输入输出（2）梳理不同模块中数据的名称与含义（不同终端、模块中可能存在多个叫法e.g.用户名、用户昵称）

[ 将特异性高、业务强相关的处理过程（如数据呈现格式）下放到业务端加工和实现，后端只根据业务需要提供标准的数据 ]

2.中台产品设计思路

核心思路：模块化设计

提取业务组件

抽象业务，得出共性需求，提取出可承载需求的组件；

组件构成标准化的业务组织框架（信息架构、页面结构）

中台业务边界划分  

（1）业务流程标准化：

    a.工作流：日常工作节点（关键业务活动）

    b.信息流：信息流转的节点（每个关键业务活动中有哪些信息流）

=》提取出各业务线重叠的业务流程

（2）公司战略评估:

    a.确定公司战略目标

    b.找到实现目标需要进行的关键任务

=》提取出于公司战略发展方向相符合的业务需求

3.中台产品搭建

中台架构体系

（1）服务组件：中台的最小单元，承载需要提供的复用功能项

（2）服务中心：中台的功能模块

（3）中台接入：封装中台服务，向前台应用提供服务接口