源起
一直解决不了一个问题，每天该怎样渡过，在目标和每日怎么过之间模糊与精确的矛盾，繁琐与精进的冲突。
互联网最好的就是你不用关心我是谁，高矮胖瘦，只需要专注我说的就行，所以，试试看，每天写下我的思索，不为别的，至少每天有个记录。
培养深度思考和长于表达的能力。
海洋和大陆，职业生涯和财富自由
自创一个职业生涯奋斗比喻，我们每个人的职业生涯就像在一艘船上探险，船有大有小类比公司的不同，发展境遇就像海上的狂风暴雨暖流险滩，当然还有蓝天白云和一路的风景，那么追求什么？探险什么？
哥伦布寻找印度，新大陆就是财富自由，为了活着，船上存着粮食是父辈的赠与，海中的鱼食是工资，这一切都是为了帮助我们到达新大陆开始幸福的生活，海岛也算一种财富自由。
互联网公司多APP产品线管理思考
对一个多产品线的大公司来讲，首要的是要有规划，大规划上先定义产品为谁服务，满足用户什么需求；小规划上就是具体的产品功能、运营怎么做。
1、产品管理脉络
当互联网公司都围绕产品来转的时候，这就引出从市场/用户/需求/传播（从不同部门的视角看的维度）来看待产品的不同。
作为产品管理者，特指集团、分公司两级的存在，集团管什么？主要是从数据的角度来看，管产品生命周期，发现问题，解决问题，那怎么体现专业性呢？这就是视野和对数据指标结合产品现象的分析能力和诊断能力，就拿留存指标来说，7天、14天、21天有什么不同，含义对应具体产品意味着什么？
上面都没有说到最重要的，产品的脉络是什么？是趋势！作为管理者要看到天时地利人和，天时就是未来的趋势，例如人工智能的必然性，要引导甚至强力推进趋势在产品中的落地；地利是对市场、用户、需求的理解，对竞品的观察；人和是内部产品间协同，用户群间的交叉导流理解，甚至会员产品的覆盖设计，运营理念的把握。
思考：产品管理人和一线产品经理的区别？我目前的理解是，产品管理更多的是一种洞察，看到趋势，然后调动资源去实现的能力。
2、产品管理手段
管理的手段在于话语权，在于营造氛围，切忌管理、具体执行混为一谈，认识到自己的局限性，不要不懂瞎指挥（颜色好不好看，功能实不实用不是管理者说，而是目标用户爽不爽）
话语权方法很多，开会，点名，经分会，简单的二分法，管头管尾，优秀的要表扬，经验共享，安排交流；出现问题的，要及时发现，诊断和帮扶。
营造氛围不拘一格，要用好的学习机会来跨越职级，激发一线产品经理的创新精神。
3、理念下的自我提升
对趋势的研究，尤其人工智能、个性化服务的研究
好的书籍阅读，例如《上瘾》
好的产品观摩，例如抖音中短视频的理念，混沌商学院可以辅助观看
阅读《股票大作手操盘术》
开启一本书，看完了逍遥刘强的书，对利弗莫尔很感兴趣，恰好有这本PDF，拿来看看。
