〇、前言
04年做心脏手术后，成绩日落千丈，那时读了不少成功学的书，也使用过梦想清单梳理目标。然而因为没有持续，加上成长过程中没有导师引导，索性就忘了。每年例行公事的做好工作总结和工作年度目标就完事，并没有对个人的成长进行系统思考。
在某一天听易仁永澄老师讲年终回顾的时候，我提了一个问题，永澄老师建议我“别再用蛮劲”了，我还偏不信，可是等自己坐下来去制定目标和计划时，发现真的太痛苦、太艰辛，没有合适的工具，自己去翻辞海般的理论，恐怕最后定出来的目标还是老样子：太高了实现不了而受挫，太低了又会飘飘然。
于是我狠狠心决定去报导师班，可是居然9分钟内秒光了。不得不报进阶版，收获颇丰，分享结果如下：
一、2017年我的期待
期待一：工资涨3000元
话说我今年也涨了3000元，但是根据公司的薪资福利制度和个人能力晋升方面判断，3000元我就会满足了。而我最深刻的期待是通过工作业绩的完成证明自己的能力，以此主动跟领导争取工资而不是由他单独决定。
期待二：成为《上行沟通力》课程的讲师
3年PR经验积累，萃取自己核心竞争力，我善于靠沟通能力处理复杂工作问题。而企业中平行和下行沟通通常问题不大，而与领导沟通能力会随着岗位晋升、职业发展、创业转行等变化不断提升技能。
期待三：宝宝安全感和幸福感增强
目前宝宝2周岁，从出生就是高需求宝宝，我不定义他“怕生”、“胆小”，希望通过正面管教和非暴力沟通的方式，提升他的安全感和幸福感。
二、澄清期待
期待一：工资涨3000元
澄清问题1：这个期待对你来说为什么那么重要，写出8个重要的原因来，并且你看到这些原因自己都会点头认可。
01工资是对能力的认可
02对我辛苦的认可
03因为这笔钱我可以去报名CEO课程还可以报名DISC双证班还有教练领导力的课
04因为我下属跟我的工资就差1000，我必须多涨点啊
05涨工资也会让老公觉得我没有天天不务正业，也是为工作付出呢
06涨工资有更多钱可以买房啊
07因为这个涨工资的结果，我会努力去为了业绩拼命，不会再抱怨工作
08我可以用钱去买时间
澄清问题2：如果说你做到、看到、得到什么，你就会觉得这个期待是100%达成了么？请将这些成果都一一罗列下来。
01 工资到手
02 领导对我工作满意度提高，大BOSS会跟我的直属领导表扬我的工作能力
03 领导对我工作专业度更加认可，至少不会当着我面说“这个&&也没人懂”
04 公司内部同事对产品的认可
05 高层对产品的主动询问次数增多
06 任何Excel表格相关的收集工作都会第一想到我们的产品
澄清问题3：完成这些成果你需要做些什么重点任务呢？请将这些任务都一一罗列下来。澄清问题4：每个任务自己大约要做到什么程度/标准呢？请具体说明。
01 日常工作的全力配合：接受任务时用加法，没借口；汇报工作用减法，去除情绪。所有非运营工作，都主动配合，再分配给下属去做。我只做讲义
02重点、大型事件的事业部凸显：放假模板推荐
03公司20周年庆的宣传辅助：让高层领导满意，提升对直属领导的评价
04 微课不停的开：吸引粉丝，微信涨粉，粉丝每次课程，都能增加30个粉丝
05 线下分享不停：每次线下课程积累一个成功案例
06 吸引大家建表，积累用户：每周组织建表的活动，积累一个使用案例
07 百度推广提高网站流量，扩大产品知名度：百度商桥每日咨询量不低于5人
08 团队成员稳定，状态积极，主动能担当：离职率全年1人次封顶，能够在2天内完成布置的任务，能够独立运作一个活动的策划和执行
09 某下属能担负新媒体粉丝数：能够独立制定方案、撰写文案、联系渠道、编辑排版、留言回复
10 某下属能担负运营所有工作：能够担负运营部门的战略规划、工作安排、熟知产品特点和风格
11 有个专职的行政人员，我来带领他：能够完成所有行政事务，我的精力不会被分散
12 成功案例的收集整理：每周微信都有素材 ，故事有吸引力，有广泛传播力
13 有专门的实施人员，我来带领他们：他们能够对客户提问解答完整，独立建表和后续支持，对产品定位和市场了解清晰
14 我对业绩的要求、项目的推进把控越来越高：数据表、时间节点的把控能力特别强
15有产品的系列定制物品，有人像玩偶：绘制格格人像，重新包装产品
澄清问题5：在推进任务过程中，会不会存在什么风险和障碍，阻碍我达成目标，那都是什么呢？我要如何解决呢？
情绪的把控，用理智战胜感性，主题阅读情绪管理和压力的书，记录《情绪档案》
澄清问题6：如果要推进任务，从哪里开始入手做起来呢？
从产品新功能推广入手
期待二：成为《上行沟通力》课程的讲师
澄清问题1. 这个期待对你来说为什么那么重要，写出8个重要的原因来，并且你看到这些原因自己都会点头认可。
01 通过课程可以积累推广产品的用户量和企业案例
02 用户量增加我的工作能力得到认可
03 助力上级领导，引导下属工作风格和方向，帮助他们成长
04 个人品牌基于核心竞争力的打造，发挥个人优势
05 为成为一个有影响力的人更进一步行动
06 课程有实际需求
07 额外收入的增加可以进一步提高生活品质
08 终于敢于去做一个期待中的自己，跳出舒适区
澄清问题2. 如果说你做到、看到、得到什么，你就会觉得这个期待是100%达成了么？请将这些成果都一一罗列下来。
01 1万+用户同时收听课程
02 500人会场地现场分享
03 10个知名企业家好评，企业邀请
04 推广的产品注册用户数突破4万+
05 被更多的平台邀请分享
06 获得榜样的支持和赞许
澄清问题3. 完成这些成果你需要做些什么重点任务呢？请将这些任务都一一罗列下来。澄清问题4. 每个任务自己大约要做到什么程度/标准呢？请具体说明。
01 讲义准备，每个月更新3次以上，案例新颖、好理解、课程生动、故事丰富且代入感强
02 宣传流程梳理，形成文档和流程图。
03 推广渠道拓展，主流微课渠道占领，合作企业关系维护，能够转介绍
04 学习DISC、教练技术
05 团队成员管理，新增加人员的经验和特长能够弥补团队的短板
06 直属领导认可并帮助推广课程，提供渠道
07 了解优秀课程的标准、套路，先模仿再超越
08 寻找有需求的企业，了解确定需求
09 案例收集、整理和发布
10、利用不同平台的特点卡位
澄清问题5：在推进任务过程中，会不会存在什么风险和障碍，阻碍我达成目标，那都是什么呢？我要如何解决呢？
身体原因，保持不犯病的情况下稳步前行，不能感冒。
澄清问题6. 如果要推进它们，从哪里开始入手做起来呢？
线上微课和讲义打磨
期待三：宝宝安全感和幸福感增强
澄清问题1. 这个期待对你来说为什么那么重要，写出8个重要的原因来，并且你看到这些原因自己都会点头认可。
01 孩子幼年时的健康成长影响长大后的行为风格
02 目前孩子不肯跟生人玩，不肯别的小朋友来家里，去公共场合玩很胆怯
03 为上幼儿园过渡
04 当妈的责任，我希望他开心快乐的成长
05 孩子没问题我才能放心的快速前进
06 小时候妈妈很少陪我，对我性格影响比较大，我不想让我的孩子也这样
07 通过跟孩子的沟通，让自己更放松，更开心，更有前进的动力
澄清问题2. 如果说你做到、看到、得到什么，你就会觉得这个期待是100%达成了么？请将这些成果都一一罗列下来。
01 孩子主动跟别的小朋友玩
02 孩子允许其他小朋友跟他有身体接触
03 每天求抱次数明显降低
04 睡眠质量变好
澄清问题3. 完成这些成果你需要做些什么重点任务呢？请将这些任务都一一罗列下来。澄清问题4. 每个任务自己大约要做到什么程度/标准呢？请具体说明。
01 独立带娃一个周末，从饮食起居、绘本陪读、游戏力上去做，双方都不累很开心。
02 每周末带外出去玩一次，能够适应跟别的小朋友一起玩玩具。
03 带娃去坐公交、地铁，不害怕人多、密闭空间。
04 全家一起开车去玩，将绘本故事与旅行结合起来。
05 每天记录宝宝的成长记录和经验积累。
澄清问题5. 在推进任务过程中，会不会存在什么风险和障碍，阻碍我达成目标，那都是什么呢？我要如何解决呢？
身体第一，工作第二，如果工作量比较大，我会很累，下班就不能更好地陪伴。
借用团队的力量，我负责战略思维，带出管理者，督促执行者。
饮食、锻炼调理身体。
三、20小时战利品
期待一：工资涨3000元
目标：在2017年7月底之前，通过完成推广的产品注册用户突破4万人，实现涨工资3000元的目标
任务：
01 与领导沟通明年部门目标规划，达成一致，说出了我的期待
02 与姗妈确认企业内训的合作方式
03 带领团队成员制定每个人的2017年目标，对整体目标进行拆解
期待二：成为《上行沟通力》课程的讲师
目标：通过分享《上行沟通力》相关微课和线下企业内训，打造个人品牌
任务：
01 试讲过两次上行沟通力的课程，在两个不同的渠道，使用收费和付费不同的方式
02 解决了四个人的与领导沟通问题，答疑时长累计2小时
03 深入学习了解微课的发展方向，调整主要目标为线下企业内训
04 报名听课，来自喜马拉雅的演讲课和沟通课，从中感受一个好的课程体系从讲义、录音、宣传、大咖背书的整体流程
期待三：宝宝安全感和幸福感增强
目标：增加与宝宝的外出互动机会和时长，提高宝宝安全感和幸福感。
任务：
01 跟姗妈沟通NPL 非暴力沟通 正面沟通
02 阅读新浪微博杨政和陈禾老师答疑
03 搜集圣诞节亲子活动
04 与老公、公婆沟通孩子的教育问题，开家庭会议，达成一致
四、20小时我是这样投入的
12月4日-1小时，累计1/20
年度目标设定，问题提出
跟千惠确定我的努力方向，永澄老师给出建议
12月5日-3小时，累计4/20。
看永澄老师微博和群内答疑，初步制定目标，知道目标的确定拆解和考虑危机
与光光讨论她的目标
答疑千惠的目标，发现想要的结果，想实现的状态，更深层次的问要什么
12月6日-1小时，累计5/20
纠结于买房这个期待的问题，通过提问和看群聊内容找到了答案。
12月7日-2小时，累计7/20
跟同事沟通，讨论目标执行的资源支持，初步确定3个期待
12月8日-2小时，累计9/20
与直属领导沟通明年的工作规划、设想、工资期待等，保证可推进性
12月10日-2小时，累计11/20
与姗妈沟通孩子的正面管教，她分享了自己2017年的期待，NLP和工具卡。
余姗妈沟通企业内训的合作方式，交换资源
12月14日-3小时，累计14/20
为下属3人梳理2017年期待，对进阶版没理解的地方理解更深入，受到了五环花的启发。原定的三个期待要修改，加入孩子这一项。
12月17日-2小时，累计16/20
为晚上在荔枝微课分享“1小时学会使用永澄老师年度目标工具”修改讲义，发现之前学习过程中的理解误区，重新修正2017年的时间分配表
12月18日-2小时，累计18/20
再重新梳理一遍我已经制定的期待，用入门版和进阶版的工具重新缕一遍，反复询问自己，一定是这个期待吗，一定要明年实现这个期待吗？最终确定
12月20日-1小时，累计19/20
学习scalers在大熊会的分享内容，了解微课渠道的不长久性，目标调整，偏重线下渠道
购买喜马拉雅戚泽明的演讲课和小荻老师的沟通课，从演讲和沟通的角度再判断期待二的可实现性。
12月21日-1小时，累计20/20
为晚上在荔枝微课分享“1小时学会使用永澄老师年度目标工具”之后的朋友咨询提供解答，再探寻答案的过程中学习和试验使用教练技能
五、年目标分解表
六、结束语
期待梳理的过程是比较开心的，因为它触及了我心底深处的梦想。但是期待转化为目标的时候要考虑的事情比较多，所以过程比较痛苦。但当目标清洗了之后，注意力就全部往目标上靠，不会浪费时间做很多事情却一无所获，也许这就是目标的重要意义吧。
