Scalers 在成长课力讲力与系统的关系，有三个小时的课程，当站在他给的视角，发现有自己的一些理解。

先来说一个有趣的地方，我是听的录音课，他有几次提到有人在直播的时候说太晚了，不想熬夜，他对此有微词，他说，你连夜都不愿意熬，连早起都做不到，还来这里说要进步，怎么办呢？他自己的解释，因为一个人的时间是恒定的，效率低，想提升需要一个过程，但你可以早起啊，早起的效果立竿见影。他说自己讲课都没有喊辛苦，你听课却说听的辛苦，那你再来想一下，为什么是我在讲课？

其实听课下来，比较有感触的是他说很多东西“扎心”，现在能理解他说的重点在哪里。

先来大致梳理一下我的理解：

黑盒白盒的概念，还有一个人该努力的方向，都最终指向一个问题：你的生命有什么可能？我们结合自己现在在哪里，去想自己的方向，能为之持续行动的路。

一个人大概有两个方向：一是专业精进——专家——优于局部，优于行业——市场认可——技术合伙人——上市，收购，最终形成独占资源，包括认知资源，社会资源。

第二个方向是：团队合作——管理小团队——经理——创始人——上市融资，最终也是到独占资源这里。

这两个方向中间，还有一个兼并的方向，就是通过原始积累——投资学习训练——投资理财，赶上时机，到独占资源。

当去参考这个框架之后，也许更没有时间纠结，而是马上找到一个在其中一个方向上，可以发力的点，开始行动。

有一句话很励志，不要试图一上来开始行动的点就非常正确\没有弯路，答案是，一定有弯路。

这里还比较有趣的是，Scalers 说，生活处处都是弯路，不要想着走一个没有弯路的方向。特别是那些知识网红，一上来就告诉你，帮你少走弯路，你少走点弯路，都是在被人骗。

我说的有趣，是他总爱提到这些。

不过，当我用好几个小时来听这一节课，到后面慢慢有点理解了他课程一开始说的：每个人都应该有自己的理论体系，你不知道怎么做，怎么开始建立，来，我告诉你我是怎么建立的。就像盖房子，我想呈现给你建造的过程。

去问自己的生命有什么可能，结合你想要为之努力的方向，接下来需要从一个行动点开始，在持续行动中，给自己建立系统，包括学习系统和行动系统，这也是个人成长的两个系统。

行动系统：负责解决你每天都要做的事情，确保事情做了不中断

学习系统：负责解决你每次做事情要有进步的目标，方向没问题。

关于力，直白理解就是拉或者推，当我们描述一个力，要说明两个因素：力是朝什么方向，力的数量有多大。

而怎么使用力？

“一个缓慢地、逐渐发挥作用就足以阻止一个物体的运动的力，如果时间不足，就会被那个运动的物体所克服。

一旦我们的思想已经被引向某一个方向，那么并不是每一个有充分理由的原因都能改变或者中止这种思想的。要改变或者中止它，就需要时间、平静和对思想持久不断的作用。”

——《战争论》第三卷P896

案例，比如从纠结到动力，各种力量将你向不同方向拉扯你什么都想要，但是原地不动，内心纠结;

开始尝试归拢力到方向 不管朝着哪个方向，只要打破纠结平衡就会有力的分量;

干扰减少，合力增大 获取成长加速度 最终越走越快 ，当你有一个方向，就会很通透。

我觉得以上可能会觉得抽象，但抽象是有生命力的。比如，当我们把系统和力，还有黑盒，白盒的概念套用在一个业界已经存在的系统之上，比如，电力系统，银行系统，还有一个国家系统，就会有一点明白，还真是这样的，这些系统就是这样在跑着的，而我们能否换一个视角来考虑自己的系统建立？

差不多到这里，我有点明白Scalers强调找一个点持续行动的理论支撑。

系统是内功，力是外功，力的输出需要系统支撑。

其实和这个说法也有相通：做一件事，要赋予一个足够大的意义，然后持续行动，在行动中完善这个意义。包括万维刚说的“系统”是气度，这里都有一个关键的地方：要行动量足够大。

最后Scalers 说系统和力来说成长，看起来很抽象，但是套用起来就一下能明白，比如，十九大报告，先说体系，再说力。