近日在做能力测评时，有一个要求，必须发给3个以上的他评，最好包括你的领导同事，才能生成完整版报告。本能有点抗拒，就放下了。
其实，这样反应一个事实：我对领导不是很信任，跟同事也就仅仅同事而已，自己在做什么一点也不想让他们知道。
但任务讨论时说，必须要拿到完整版报告，不然没法做任务。于时，就放开心态请领导和同事匿名评价。没想到他们欣然接受了。
最终出来的报告，他评与自评差别好大。
其中差距最大的在于适应变化、发展他人、压力管理、组织计划上，他人的评分比我自己的评分都要低好多。
而协调能力、学习领悟、成就动机、商业头脑上，他人的评分比自我评分高好多。
说服影响、战略思维这些，他评和自评都比较低。
所以能力热图测评的结果，自评能力模式是高潜管理者，他评能力模式是业务专家型。
其实对于自评的结果，当时我也有些意外，我下意识以为自己也是业务专家型，但是自评的实际结果是，人际互动是最强优势。这其中就包含发展他人、团队合作和关系管理方面。
然后经过C（重要性）U（紧急性）P（准备度）工具乘积以后，当下最需要提升的能力杠杆点在于说服影响能力。
说服影响能力是指：能围绕目标，根据对象特点，运用数据、事实以及沟通技巧等手段影响他人，使对方接受自己的观点或者产生自己期望的行为。
这样一解释，我倒是觉得于自己的现状还蛮吻合的，不管是工作上还是写作上，都确实需要提升这个能力，因为这也是打造个人品牌的一个关键因素。
但为什么领导同事对我的评价是适合专心做业务呢？因为人际互动一个重要特征就是与人打交道。而我平时，如不是工作需要，基本不怎么与人交流，对他人不怎么感兴趣。
但是在写作营做助教，以及在工作中带人以来，我这方面已经提升不少，最起码对人的关注和与他人打交道的能力提升了不少，并感觉这可能是未发掘领域。
报告中说，自评与他评结果不一致的情况有以下原因：
(1)自评较低，他评较高的能力是你的<未知优势>，反映了可能被你自己低估的一些能力，是可以探索的潜能。
(2)自评较高，他评较低的能力是你的<未知劣势>，反映了你可能忽视的劣势或是自己高估的能力。可能确实高估了自己，这就需要调整认知；也可能是该能力还没有展现出来。可以考虑在工作中展现该方面能力。
自评和他评有一点是共同的：发展到一定层级，都需要“对人”的能力。所以，这一点是绕不过去的。
说到关于人际互动的自评和他评感受，我跟彩虹聊了一下。我说我觉得我人际互动挺好的，但大家都觉得我是专家型，可能我比较喜欢深度互动，不苟言笑，不喜欢开玩笑（其实内心很温柔的），用我婆婆的话说是太挑剔。
然后彩虹的灵魂拷问就来了：
不喜欢开玩笑对你来说意味着什么？
你会觉得不舒服吗？
会影响你的人际交往吗？
你认同［太挑剔］这个评价/标签吗？
现在尝试作答：
不喜欢开玩笑意味着害怕被取笑，遇事比较较真。一方面自己比较单纯，太认真，容易入戏；另一方面说明自己比较紧绷不放松。
开无伤大雅的玩笑无所谓，能增进亲近感。场面上的没有界限感的玩笑，接受不了，不舒服。
可能会影响我的人际交往。但是这种交往应该是泛泛之辈。能与我深交的朋友，应该都是比较有共情力，能倾听的类型。
相对婆婆的追求而言，我确实太挑剔。我不喜欢凑合，不喜欢得过且过，喜欢仪式感和新鲜感，喜欢用高标准要求自己和他人，喜欢保护好自己的边界，这应该是“挑剔”所在。
这个挑剔的标签，帮我阻挡了很多无意义的东西（比如做微商的同事，绝不找我推销产品，用另外同事的说法就是：他害怕），从另一方面也说明我真是像大家讲的：孤傲，用领导的话讲：太过清高、不接地气、情商低。
总结一下，就是自己对与人相处沟通方面，真的很缺少智慧，还有缺乏一颗包容不同的心。
这方面需要持续修练，用领导的话讲：人不能身上只剩下清高。去接纳更多与你不同的人和事，你才能跨过那一步，去到更大的世界。
另外一点需要注意的是，他评得分最低的压力管理和适应变化，都属于自我驱动板块。从侧面来说，自我驱动力部分有点自我高估，这也是自己要去修复完善之处。
