余先生是近10来职业生涯中，少有的一直保持密切联系的一位前辈。原因很简单，他值得尊敬！
【2】湖南常德 余先生
认识余先生是在2009年国庆节期间，省内某大型集团公司在长沙组织了一次专场招聘会。我那会浪迹职场，从没想过要在哪里工作一辈子，于是跑去凑热闹，认识了做面试官的余先生，最后我被忽悠到该集团公司常德事业部工作，余先生于是成为了我的领导。
到常德后内心里各种纠结，好不容易跑到省会城市工作，结果又被发配到一个三线城市。前三个星期的任务主要是新员工入职培训，包括高强度的军训。期间余先生给我们讲了一堂课，没有什么感觉，心里无非就是想着，我就是被这个家伙忽悠过来的。入职培训结束的时候，余先生找我谈话，说要安排我去一线做调研，我心里想这个安排还是靠谱的。然而后来才懂得，这所谓的调研，就是去生产一线做卧底，去调研一线工人的心声，去调研现场管理人员的状态，为了更好的达成目的，余先生建议我隐瞒身份，以一名产业工人的身份，伪装到广大群众当中去。
余先生安排的这段经历，我至今体会深刻。当时那个行业，一线工人的工作环境相当恶劣，高温、粉尘甚至听说对未生育的男士有较大影响。我混到工人队伍里，跟工人同吃同睡同工作，工作对体力的要求比较高，四班三倒，卧底到第四天，我就受不了了。我给余先生发短信说我要回办公室，不然就不干了。余先生表现的很淡定：你克服了那么多心里的不接受，说服自己来到常德，已经被折磨了快一个月了，还坚持半个月就可以回办公室了，你现在放弃，就意味着你前面一个月的苦白受了，你自己决定！我就看不得他淡定的样子，心想你这是看不起我，我就坚持给你看看。现在想想自己好单纯，被余先生这么容易就对付了。当然，这段经历客观上说，对我的影响是比较大的，我后来做管理工作，仍然喜欢去现场去一线跟基层员工聊天，可以收集到许多真实、宝贵的意见，对自己工作有很多启发。
余先生对下属要求相当严格，在平级同事中也比较有威信，同时也能够得到他的上级的尊重。也是因为这个原因，在当时那个团队中，新加入的成员，要么很快就撤退了，要么很会折腾。余先生工作中有点儿装严肃，敬业度也很高，找他汇报工作，一本正经。当然，对不同的人，他有不同的沟通方式。过于外向的人一般都比较浮躁、不细心，他时不时敲打一下；对于比较内向的同事，他虽然严肃，但沟通中比较耐心，注重引导。从另一方面来说，在对待男女同事上，他对女同事一直很客气、很包容，很少批评；对男同事，他舍得拉下脸皮，在女同事那里憋住的粗话都对男同事宣泄出来了。后来我经常跟他开玩笑，他在家里是不是怕老婆习惯了，所以对女同事这么迁就。 余先生不仅在职业态度上是楷模，在专业上也能够给员工很多帮助。我们那会经常组织学习分享，相互取长补短，余先生常常在自己分享后，要求同事们也承担相应的分享课程，鼓励大家在工作之余多阅读、多思考、多分享。这种工作氛围一直坚持着，对大家的成长提升很有成效。
后来，我调动到另一个子公司去了，跟余先生工作上的直接交流减少了，但余先生定期还是会关注。一般他自己不出面，让原同事来找我聊天，看看我有什么困难，过不久，他又会让别人带话过来，这种默默的关心，令人感动。
然后有一天，很突然的，某同事跟我说，老余要离开他工作了7年的地方。我立即跑去找老余，问他怎么回事。他还是很淡定：我在这里该经历的都经历了，想离开了。他跟我说，他离开，不希望影响到我们任何一个人，你们是为这个组织工作，不是为了我工作。
心里不舍，但跟余先生共事的经历就到此为止了，我回顾了一下，跟他共事的近两年时间里，被他批评了不知道多少次，升了3次职，涨了5次工资，感谢他、也祝福他。
老余离开后，每年会跟他聚一下，喝酒吹牛扯谈，他也不再装严肃了，感觉很好！
他这些年来，先后跟别人合伙创业了3次，目前还在第三次创业中，希望他早日成功！
