【欣赏】：
1、今天收到了商学院4月份的课表，17-18日刚好和越野赛有冲突。立即和代课班主任做了沟通。越野赛是半年前和同事就定下来了，这次就优先越野赛了。
2、开了一天的会，项目到了攻坚期，各种联调及方案的协同都找过来。同时也感受到了以前做大促的感觉，大家为了一个共同的目标不断努力。欣赏自己为了达成目标，跨BU、跨部门协调，很锻炼人。
3、现在的时间有点不够用，下面有几条线同时在做。现在也在合理的分配时间，哪些事情一定要自己去，哪些事情要安排同学去就可以。学会授权，才能让自己有更多深入思考的时间。
【知感悟行】：
知： 项目中涉及一个模块，方案在反复变更。牵头人也不是特别熟悉，整体就属这个模块有点乱。
感：早上晨会大家对焦完方案去落地了，结果到下午又说方案有变更。当时就有点恼火，把业务、产品、技术拉到一起，情绪化的发了飚。生气的是没有任何一方有确定性，最终协调另一个方案解掉了问题。
悟：当时对应好多人发了火，也是近段时间在公司情绪最大的时候。事后想想也没必要，都是下面干活的。但通过这个事情，也让我有所反思，如果想要改变现在的现状，就要从团队内部抓起。让同学都向前一步走，给方案要有确定性，不要总出现反复。
行：人是一个建立信任和消费信任的集合，我们要给他人留下靠谱，有问题就找他的印象是不容易的。只有通过一件件小事，不断去积累，才可能积累下信誉。自己以后在这方面也要多加努力。
【感恩】
1、感恩同学的包容，项目过程中难免会有些情绪化，但大家都为了共同的目标，也能给予包容。自己工作时间长些，要把这种经验传授给同学，让他们也能更职业化。
2、感恩leader的信任，不断的给予帮助和补位，让我有更大的空间可以发挥。在这里也是一次创业，借力各种资源快速达成目标。相信自己，加油！
今天给一位师弟写关于技术的几点理解，也同步分享下。
【技术创造新商业】：数字化是面对所有不确定性中唯一的确定性。要用新技术去赋能产业及传统行业，加速或创造新的商业模式。让传统的商业模式可以借力技术有新的突破或10倍速增长。
【技术文化四句话】：
1、TOGETHER WE RUN FAST：技术要打好配合，形成合力，形成1+1 > 2 。阿里的技术覆盖面非常广，一定是底层基础和上层业务间要打配合战，才能有更多创新和突破。
2、YES WE CAN：责任和担当。事情到我为止，有勇气去挑战更高的目标。
3、THINK BIG GO DEEP：事业要开阔，想的够大，同时切入口要小，速度要快。切进去后要有纵深，形成较高的壁垒。
4、NO DATA NO BB：能分清事实和观点。业务上一切以客观的事实和数据为依据。每个人都有发表观点的权利，但最终的决策或结果还是要以事实和数据做为评判标准。
【技术中台】：就如《赋能》中讲到的，技术中台犹如美军作战，前线是小分队，但他能调动整个军事基地。我理解技术中台就是要为前台的业务去做赋能，前台业务基于中台之上能快速孵化及创新。
