目标管理的四大难题

目标的制定看起来是比较容易的，但是一个合理可达成的目标却是一个难题，较高的目标容易会使员工工作热情受挫，较低的目标容易不能使员工人效最大化，在平时给自己的组员定标的时候也应该学会合理的定量，具体的可达成的标准，如何去定好一个目标呢？针对目标管理的四大难题有如下想法，首先，1，成员参与度不够，执行积极性不高，尽量去一对一沟通组内人员内心的想法，认真倾听记录，就像暑期做业务一样，会有许多人想带400学员，也会有一部分只想带200学员，这也都是管理层需要考虑的点，怎么去均衡目标，设置一个合理的目标，2，资源匮乏，我认为整个团队的资源还是很充足的，有那么多员工，也就意味着有那么多不同的思维碰撞，资源并不匮乏3，目标拆分不合理，最近在学习目标拆解，也在做实践，4，目标总在变化，我们要学着拥抱变化，我们要相信公司的战略思想改变是对的，我们只需简单相信照做。