如何打造极有战斗力的小团队？
一、为何说定位很重要：
一起做事的人，必须要有自己的定位，并且不断地学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。
定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更好，成长速度会更快，大家也能把工作做的更好。
二、怎样挑选团队团员：
选人，首先看做事是不是持续靠谱。
其次，看“五心”：
野心，如果野心不足，对自己要求和期待自然就高不到哪里去。就没办法指望其独当一面、出类拔萃。
平常心：如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，不仅自己做不了事，还会影响其他人。
感恩心：如果一个人不懂得感恩，很难跟其他人处理好关系，不利于团队建设。
敬畏心：如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人能力再大也不能用，因为破坏力太大了。
专心：如果一个人总是分心，很难沉下心来做事，很难做出成绩。
三、为什么有早读晚读：
每天早晚集体朗读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家状态变得更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。
四、为什么需要持续复盘：
反思总结当天所作所为、所学所得，以及遇到的各种问题。
一方面，大家可以更好的知道自己一天到晚在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。
另一方面，所有复盘内容发到核心群，让所有人看到，这样做可以促进团队成员之间互相学习，互相帮助，能更好的共同进步。
五、什么是最好的团建：
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
拿第一：在这个过程，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都可以很好的锻炼自己。
大家的经验、能力和信心都得到提升，整个团队的凝聚力也增强了很多。
吃喝玩乐的团建方式可以让大家很开心，但不一定是最好的。
想要快速提升团队的战斗力，一定要带团队打胜仗，让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。
六、如何让大家更卖力：
分利模式
天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。
如果想让团队有狼性，就不要给吃草。狼要吃肉，而且要吃够，这样才能更有战斗力。
七、如何让人加速成长：
让他上
让他上，可以让他更有成就感。
让他上，可以让他在实战中积累经验。
让他上，可以让他充分负起责任。
试想，如果团队成员从来只是配合你，你从不让他们上，从不给他们独当一面的机会，他们成长速度怎么能快？
八、如何增强运营力量：
老带新
九、老板的角色是什么：
教练
应该做什么？
激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家都能更好地胜任工作，更好的成长。
只有大家都成长起来了，团队才能更强大。
要当好教练，有一种能力很重要，就是提问能力。
通过提出好问题，可以引导团队进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
如果团队成员提出问题，直接给答案，甚至帮他做，那是在害他，因为没有给他认真思考的机会，得不到锻炼，自然很难成长。
另外，如果想让人好好学习某个东西，别只是让他学习要要去教。
因为要教别人，自然会努力去学，而且会学得更好。
十、注意事项：
①要有检查机制。
②发现榜样之后，不能只是夸，还要让他分享、去帮助其他人进步。
③报酬跟结果挂钩。
④鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
⑤打造“有话直说”的氛围，让大家愿意、敢说真话。
⑥让团队有足够多的活干。问题都是闲出来的。
⑦作为老板应该坚信：你能帮助到大家，你自己就成功了。
对于本章节感想不是特别多，因为没有做到。
今天是五月份的第一天，因为彭彭和儿子的到来，让我们过了一个有意义的节日。我发现人与人之间还是要多互动，多连接。
记录跟瑞英老师学习唱歌让。一首《小草》重新开启了内在那个勇敢的小孩，做一个纯粹的想唱就唱、敢唱的孩子吧！
