什么是联合创始人呢？
一，前言
联合创始人通常制在创业一年或者两年之内，在项目还没有起色，还在过雪山草地时，就愿意来投奔的仁人志士，他们是你的“常山赵子龙”。
通常联合创始人都是按照起始的资金，进行战略性合伙。
二，主题
什么是真正的班子？
如果是早期，核心就是搭班子。
衡量你是否有能力，关键看你是否有一个班子。
正如企业家所说：“搭班子，定战略，带队伍。”而马云则说：“定战略，搭班子，带队伍。”这两者是否有区别？
这两者的区别，最大的区别就是看你的公司属于发展早期，还是中期。早期就是把你的队伍建设起来，才能说战略的事情；企业中后期，核心就是定战略，此时此刻的我向何处走，如何走，决定了企业的成败！
第一，真正搭建班子的三大核心要素：
1.1有共同的价值观、信念和理念；
1.2核心人员能独当一面，能够开疆壁土；
1.3配合默契度、能力需要互补、关系融洽；
第二，搭班子的方法
对于搭班子来说，可以归纳以下三种方法：
2.1性别搭配
“男女搭配，干活不累”话糙理不糙，还真是有道理。
2.2老少配
年轻的要配一个年长的，他会用丰富的经验和学识来辅导和帮助你。
2.3动态搭建
当你的班子中有人不符合能力标准时，你敢需要主动把他请走！
动态搭建，不仅包括了工作职责的变化，还包括了工作内容变化，
从本质上来说，你的班子的品质决定了你的事业的品质。
第三，联合合创是人的定价、定量、定类
针对联合创始人，需考虑几个非常重要的问题。
1.公司当前的价值是多少？
因为决定了整个蛋糕有多大。
2.联合创始人应该给的比例是多少？
而这个比例跟他未分配的薪酬有密切的关系，
3.给予联合创始人的股权类别是什么？
这时应该给注册股、期权还是期股呢？
如此重要，我的建议是先给期股+期权，在合作满3年以后，这（5%）的股权就可以兴权，就变成期权的行权期。
三，总结
你需要能够跟你有对立观点的人，能够有跟你同等水平的人，这才是真正的合伙人。
笔者本文归纳了，联合联合创始人如何搭建？应该给他多少的股权比较合理？联合创始人具备的条件？如何定价、定量、定类？
