第20天
今日文章《跨过7道门槛，你才有资格说自己是称职的领导》
这篇文章给我触动很大，更深入理解领导者的优秀与不易，管理者向领导者的转变，不仅仅是职场中一次重要的职位升迁，更多的是内在品质的升级。
优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
文章总结这一过程有7种质变:
1.从专才到通才:要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
2.从分析者到整合者:企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才，这样才能解决相互冲突的问题，但是，光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。
3.从战术家到战略家:需要忽略那些细枝末节，把思想和时间都解放出来，用于关注更高级别的事物。他需要具备一种战略性思维。
4.从泥瓦匠到建筑师:当领导者晋升至公司管理层时，他们将负责设计和改变组织架构——战略、结构、流程和基础技能。要成为出色的组织设计师，他们需要具备系统性思维。
5.从被动者到主动者:一旦他们成为公司领导者之后，不应满足于仅仅扮演被动救火者的角色，而要把更多的精力放在组织应该解决的问题上，即去主动发现火情。
6.从急先锋到外交家:领导者需要一种全新的思维模式，找到共同利益，了解不同组织的决策模式，以及设计出有效的战略去影响他人。
7.从践行者到倡导者:领导一大群人意味着要去勾勒出一个引人关注的愿景，并以一种激动人心的方式传递出去。
每一次的职位跳动，对于个人而言，都是一次新的成长！
