本篇文章是由陈博老师总结壹号企业家俱乐部、智圣思享会、鲁迅私人茶馆和陈锋读书会等知识社群商业模式创新设计和模式实施辅导的经验，撰写一一篇有关知识社群价值变现的商业模式创新设计清单，供大家参考。
一、知识价值变现的基本条件
1、创新者能够从团队掌握擅长的知识、能力、经验和资源提炼出系列”最小可行性知识产品“。
2、这系列"最小可行性知识产品"能够帮助客户解决痛点问题和创造收益——知识有价值前提。
3、这系列"最小可行性知识产品"可以标准化、规划化输出给目标客户
二、知识机制变现的基本流程
第一步、创新者分析行业发展趋势和行业痛点，挖掘潜在市场的需求。
第二步、创新者利用客户移情图分析”市场潜在需求“，基于市场需求设计价值主张。
第三步、创新者从团队掌握擅长的知识、能力和经验，拥有知识价值变现的资源，提炼出系列”最小可行性知识产品“。
第四步、创新者使用创意商机评估表，分析这系列”最小可行性知识产品“是否有市场，是否有需求。
第五步、创新者对这系列”最小可行性知识产品“进行产品设计，设计标准化业务流程、服务流程、实施流程及标准化行业解决方案。
第六步、创新者使用目标客户精准定位分析工具，对这系列”最小可行性知识产品“进行精准定位分析，找到目标客户细分群体分布销售渠道。
第七步、商业模式架构师分析外部商业环境和内部团队资源状况，量身设计一套知识变现的价值生态链商业模式原型。
第八步、商业模式架构师和应用知识团队基于外部商业环境和内部资源状况，制定科学、合理战略目标任务。
第九步、基于价值生态链商业模式实施和战略目标任务执行，商业模式架构师给技术服务团队设计一套知识变现的目标任务与渠道资源匹配价值，设计一套知识变现的目标任务与人才匹配的深挖人才价值机制，设计一套跨界整合销售渠道资源的渠道合伙人机制。
第十步、塑造应用技术团队的IP化品牌，搭建”今日头条号“、”微信公众号“和”微信目标客户群“等知识粉丝社群。
三、知识社群价值变现的商业模式原型
1、知识变现的价值生态链商业模式
价值生态链商业模式是陈博提出一个集价值创造核心+价值传递平台两位一体化的创新商业模式，它不仅适用于创业型公司，也适用于成熟中小型公司。如果价值生态链商业模式+内部裂变创业体系，就适用于大型集团公司，可以把集团公司企业定位内部裂变创业孵化平台，因此价值生态链商业模式能够让企业适应未来”平台+创客个人或平台+创业团队“的发展趋势。
1、价值创造核心是指拥有极强价值创造能力的创客个人和创业团队。如果价值创造核心是创客个人，他可以从自身掌握知识、能力和经验提炼出一个有价值的知识产品和商业服务，能够帮助客户创造收益。比如，陈博《商业模式创新设计专业系列微课》和《商业模式梳理工具》图书，可以让企业家成为商业模式设计师。如果价值创造核心是创业团队，他们可以从自身掌握知识、能力、经验和资源提炼出一个有价值产品和服务，帮助客户创造收益。比如，张宇团队设计医疗机器人，就可以帮助医生做手术。
2、价值传递平台是指给创客个人和创业团队匹配企业资源的创业平台。它们可以提供价值创造核心—创客个人和创业团队提供所需要销售渠道资源、创业导师资源、供应商资源和服务商资源，比如猪八戒网，给创客提供销售渠道。
2、知识社群价值变现的商业模式更新迭代路径
根据职创加速器商业模式更新迭代的经验，未来知识社群的商业模式更新迭代路径如下：
【知识社群模式——>裂变创业孵化器模式——>产业升级孵化平台模式。】
四、知识社群价值变现的全套商业模式创新设计清单
【咨询学习】
加carrerworker 由《商业模式梳理工具》图书 作者陈博 亲自指导。
