来到车间第九天，发现好多要学习，以前干的跟现在关系不大，一切重头再来，压力山大。
最近都在学习，看电子版本资料，整理制度，一点一点让车间生产步入正轨。
一件事情要做好，需要多方协作，共同努力，因为涉及问题方方面面，怎么办呢？把问题分解至最小单元，然后分配给每一个人。
最近在学习管理，在事业编制里面，管人比管事更重要，所以第一件事就是和所有人聊天认识。作为车间一把手，也没有多大的成就感，更多的是无形得压力。
做事情永远做不完，必须要一件一件重复劳动，枯燥又无味。人才是第一要素，现在年轻人，有个性，特立独行，不爱被束缚。所以怎么管呢，我摸索了几种方式：
一是掌握每一个人的现状和职业方向，做到心里有数；
二是解决他们后勤保障的问题，解决后顾之忧；
三是即时给他们制造反馈，制订标准，执行标准；
四是做到公平公正，事务公开，民主决策。
这是目前想到的，目的是激发他们自己的动力，一个团队一起学习，一起进步！
