图片发自简书App
包子堂股东之间互为供给产品，是大家把所学社区商务用于实践的一种形式，也是通过这种活动来增强大家凝聚力，增加链接的方式。根据安排，我们成立了互为供给委员会，每个人负责一项产品，在这个环节中，每个人都相当于一个产品的CEO, 负责调动群里的资源，来把团购的事情从头到尾做好。我负责李林涛师兄的野生蜂蜜。
虽然这个事情，我一个人也可以办了，但既然是管理的实践活动，那就要发挥组织的力量，团队的力量。我希望能找到一个搭档，两个人共同做这个事情，实现1+1>2的效果。
我就这个事情跟张师姐进行了沟通。张师姐说，我们选人做搭档，一定要互补的人，而不要去找自己喜欢的或者和自己一样的人。比方说，我是一个“用脑”的人，再找一个搭档的时候，就需要找一个“用心”的人。这样才能取长补短，形成优势力量。
张师姐跟我说，她和园园还有赛赛三个人组成了一个面试团。负责今年第2期新学员的面试工作。在这个过程中，他们近距离的在跟如卢师兄和林师姐学习，只有在这个事上练，才有机会快速成长。
林师姐会告诉他们，我们包子堂不是为了招生而招人，我们要选择志向相同，胸怀大志的年轻人在一起。有些人是来混圈子的，有些人没有强烈的学习意愿度，还有些人是做直销的，他们不符合我们的要求，坚决不能要。否则就是在我们的组织中，好不容易打下的基础和良好的趋势，就会被阻碍和终结，把他们招进来，就给我们组织埋下了失败的种子和基因。对组织来说不是有益的，而是有害的。
用了一个不该用的人，找了一个不该找的人，要花几倍的力气去扭转对组织的不好的影响，所以要宁缺毋滥。
