一月份，三楼职员悄悄涨了薪。二月开工后，这个消息像炸弹一样迅速传播开来，那些没加薪的部门及员工开始愤愤不平。
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往年都是普调的，虽然每个人涨幅不同，但人人有份。这些没加薪的人像吃不到糖果的孩子一样，感到愤怒和委屈。
很快，这些人聚到了一起，找人事部讨说法，人事主管承诺三月份会调，老板需要看方案，作审批。
三月工资条出来了，工资纹丝不动，感到受到戏弄和欺骗的员工，在上午又气愤聚到了人事总监办公室。总监说，正在加紧做方案，四月份至迟五月份会涨薪。大家依旧难以平息对公司的不满。
下午，大BOSS又招集这些人开会。承诺，工资会加，会让大部分人满意，但是，要求变革，拿出自己的贡献来说话。大多数员工虽然不满，却也无言反驳。你要加薪，可以，拿数据和贡献说话。
之后，各部门开始加紧变革方案。一是统计个人工作量，二是开始细化，数据化绩效考核，三是打通部分上升通道。一句话，打破平均主义，拉开收入差距，目标是能者上位，多劳多得。
变革正在实施中。老板真是高。你谈加薪，他要变革，要成效，要数据，要贡献。
下一步怎样，且看事情发展。个人预测，加薪与裁员并存。可能会人炒一部分人，更少的人干同样的事，留下的人会加薪，但是工作也加了量，用减员来冲销加薪。
高！实在是高！
