我们一起来看看基石班的内容可以用在哪些场景，工具如何拆解。很多伙伴上完基石班就已经开启咨询和培训了，这种执行力和延展性真是太厉害了👍

基石班讲的是底层逻辑，具体如何应用要加我们自己的人生经验，总结别人的经验 可以更快的用。里面讲的内容不要记忆和背诵，体验，并解释自己的人生。

比如：

定位问题：摸不清

不了解自己  也不知道外面有什么可选的，和工作相关的。

未来要不要结婚生子？要不要谈恋爱？无法选择出让双方都满足的答案

孩子去哪个幼儿园，选什么房子，去哪里读书等，都属于定位问题。

在这里我们可以用的是三点一线、霍兰德测评、职业价值观、转型六问、决策平衡单、能力三核等等

适应：搞不定

类似于水土不服，新员工入职的不适应很典型，工作内容和我想的不一样，不是我想要的，比如跟学生交流什么是正确的职业发展观，新员工入职的培训，生涯咨询师作为独立的第三方，比较容易和员工沟通，更快的帮助他们适应职场。

发展：干不动

当做了5、7、10年左右的时候，发现在这个时期很容易进入倦怠期，要么向上看，要么向外看。

转型：干不动  

又开始迷茫 看不到未来，重新定位，又摸不清，好像升不上去，又好像很舒适，又再次定位。

只有确认来访者有困惑，才开始做咨询。如果没有困惑，是不需要用工具的

平衡：顾不全

在这期间什么都要管，不是自己的角色也要做，还要维持工作和家庭生活的平衡，难免会出现顾不全的情况，这个时候可以用角色饼图、生涯彩虹图、生命之花等工具。

拿出工具“三点一线”举例，我有什么？我有什么能力？我能做什么事情？我要什么？我的标准是什么

通过我们的职业兴趣、职业能力、职业价值观去确定。如果欲望太大，很容易陷进去，但是又hold不住。