在《赋能》这本书中，作者提到了一种病，深井病：组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边，这深深的井里边的人互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，联络都非常少，见了面也是吵架，互相争资源互相争表现，他们的眼光都只盯着上面那个人，只有领导能指挥底下的这些井。
我们以前都是用还原论：牛顿以为整个宇宙是一个大的发条，宇宙基本假设认为，如果我能够把一件东西拆开，每一个部件都能算得很清楚的话，那么组合在一起，我就能够知道这个东西的结果是什么。
随着时代的发展，生物态的思考方式出现：打造团队的互信和共享目标；学会突破深井；做园丁式的领导。
