刘润129 创业管理
创业期与成熟期的不同：创业期，是探寻自身行为与最终结果之间的因果关系的过程，一旦找到这个因果关系，就进入成熟期。
创业期应该怎么管理呢？
一，警惕KPI：创业期的主要目标，是不断试错，找到真正打动用户的产品，和能盈利的商业模式。创业期还在寻找自身行为与最终结果之间的因果关系，设计过于具体的、基于行为指标的KPI的基础还不具备。
二，管理人心：用远景，用对未来收益的预期来激发善意。让人想追随的管理者，更容易在创业期成功。
三，用成长治愈一切：随着创业企业的成长，会出现更多职业发展的机会，解决不公。
联系到我自己：公司刚成立，没有必要设置KPI，目前最重要的是上架能打动用户的产品并且盈利，盈利后会有人追随的。
