一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，然而，重要性体现在哪里呢？体现在身为领导的你是否拥有足够的领导力去带兵打仗！
领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
领导力所包含的方面实在是太多，包括了里里外外各方面能力的综合素养，可是如何能充分利用人力和客观条件这就需要每个领导有意识的提升自己最重要的几方面能力，从而才能将领导力发挥出来。
1：行为的领导力
什么样的领导最感染人？一定是全身心投入工作，坚持把事情做到最好，并为之殚精竭虑的人最容易感染身边的人。
在这样的领导身边工作，热情、激情、能力、创意都会被成倍的激发出来，从而获得长足发展。
所以，以身作则远比指手画脚更有深度和力度。领导者自身的行为培养，可以看做是提升领导力的第一关键步骤。
2：承担的领导力
没有责任感的领导不是合格的领导，领导既然有相应的权利，就会有相应的责任。尤其是在工作中出现失误时，你是生气的推出你的员工被公司职责，还是带领员工共同承担这个失误？
业绩没完成时，你是找尽了所有的客观条件，还是从事实出发，分析自身存在问题？
没有承担，自然就没有威信，没有威信何来的领导力？
3：能力的领导力
领导自身的能力、必备的素质、发展的眼光等都会影响你的领导力。
A：试想一下，一个素质不错，待人接物不错，但工作能力弱了些的领导，很难有大的发展空间，顶多在小中层待一待，个人的领导力必然欠缺。
B：一个能力超强，但个人素质让人嗤之以鼻的领导，比如：好色、贪杯、贪财等，这样人的领导力也薄弱的如枯枝，看着高大强壮，实则一用力就会粉身碎骨。
C：你是一盏指明灯吗？能在风雨飘摇的大海中带着船员顺利返回岸边吗？还是簌簌发抖的眼睁睁的看着船只沉没？
4：培养人才的领导力
大海航行靠舵手，可船上每一个人的工作都至关重要，哪一环节出问题了，航海的危险性十倍的放大。
身为领导，你是如何带领员工、培养员工、激励员工的，因为这不但影响你自身的职场发展，更是能否将你的领导力发挥到极致的成败因素。
