现在的社会，每个人的生活压力都是非常大的，而大部分的人的生活压力，都主要是和每个人的收入有关，而收入是否稳定却又和自己的工作是否稳定有着剪不断理还乱的关系，这就不得不提到一个很普遍的现象—离职。
我自己是一位九零后，或许提到九零后，大多数人的印象都是不靠谱、不稳定，工作也是一言不合就离职，其实并不是所有的九零后都是这样的。言归正传，今天主要是想说的是自己目前通过多年以来的工作经验，发现的一种现象。自己从事的是教育培训行业，做过白领上班族的职业类的考证培训，也做过小孩子的各方面培训，比如美术和英语。不知道从什么时候开始，自己在职场中经常听到的一个词汇就是“离职”两个字。自己从事的这个行业，也是一个离职率很高的行业，至从一个大的培训机构离职了之后，做过的三个小一点的机构，都遇到了来自管理方面的问题，从而导致了自己、身边的同事的离职。
先说一下自己所在的行业吧，自己做教育培训这一行，也已经差不多五年了，从一个最初的小员工，一直到最后的校长，一步步走过来的。做到校长之后，发现了一个来自于管理方面的问题，比如说很多决策，应该是我的上级领导和所谓总部去做，我去执行，问题就出在这个地方，不知道为什么，很多决策，不管是公司的股东也好，总部也罢，做出的决策，都是明显不符合要求的。比如完不成每日的指标就不准按时下班，再不然就进行负激励扣钱，以压迫式的手段让员工完成目标。如果执行了这些，结果显然会不理想甚至直接导致员工离职，但是上级领导认为，即使员工离职，也是他们自己能力不行，这个解释好像没毛病，但是明显是存在问题的，不能说员工离职就是能力不行。我们这个行业最在乎的是口碑，特别是做小孩子方面的培训，如果经常换员工，特别是大批量的换员工，也会引起家长的不安，因为我们这个行业倒闭关门的太多了。一个决策下来，员工离职，辛苦做的口碑也大打折扣，这是最受影响的，最后得到的只有负面影响。而自己提出的一些意见却被领导乃至总部完全否决。其实我自己清楚结果，总部和股东也清楚结果，但不知为什么，仍让继续执行。
我还有一个朋友，不属于我们教育培训行业的，他们的公司在管理方面也是这种情况，虽然每月完不成业绩不会扣钱，但是会不发工资。多多少少我们的公司也都是行业内稍有名气的公司，为什么要去做这种决策呢，而且扣工资是违反劳动法的，还有平时的开会，休息日会在微信群内发个消息就让去开会，最后员工总有受不了的时候，直接离职。 薪资是员工的根本，动到了员工最根本的东西，如果没有一个合理的原因，最后的结局只有大家一拍两散，我相信没有任何一个公司的员工，会无缘无故的想要离职。
一个公司的管理和运营机制，肯定有混乱和不足的地方，没有十全十美的公司制度，但是这种明显对公司有损的决策，我们是否应该主动反思去避免？换一个角度，换一种方式，“以人为本”，事情会朝着更好的方向发展，这样的公司才有凝聚力，才会一直勇往直前、不断的壮大。
心之所想，落笔随之，2019.12.14.
