培训师的职业成长规划
六一规划
1. 定位 - 做与不做
培训师可以比喻为爆发型的运动员，而不是耐力型的。工作方式是一个课程为一个项目，每一个项目都要充满激情，要有极强的和快速的学习能力
2. 目标 - 做到什么程度
根据自己的特长细分市场，在自己擅长的领域里去谋求市场的发展。努力在细分市场里做到一流
3. 产品 - 做什么
要先做好一门课程，作出品牌效应来。在一门课程有了突破之后，就会产生晕轮效应，再扩展就相对容易些
4. 品牌 - 职业声誉
塑造品牌提高名气的办法是经常参加行业的一些评比活动，但最重要的是做一流的课程
还可以著书，也是提高知名度的一种办法。写书是对自己实践经验的总结和升华
5. 起点 - 如何着手
先找一些适合自我发展的平台，比如从做企业内部培训开始，然后再慢慢发展到社会的平台上
6. 资源 - 如何加速
利用别人的成熟经验来发展自己
一个定位
一个目标
一个产品
一个品牌
一个起点
一个资源
先当专家，后做教练，最好成为导师
当一个女人的智商不足以驾驭她的美貌时，结果就是红颜薄命。
同样的，当你的思想和你的财富严重不匹配时，注定了你是土豪的命运：有钱，但缺少品味。
很多时候，你没有安全感，不是因为你的钱不够，而是因为你没有思想。
