
图片发自简书App
1.哪些事根本不必做?
将时间记录拿出来,逐项地问:“这件事如果不做会有什么后果?”如果认为“不会有任何影响”,那么这件事便该立刻取消。
2.哪些活动可以由别人代做?
其实他如果真想有所作为,要想改变这种情况,只要将可由别人做的事交给别人就可以了。
3.管理者在浪费别人的时间。
有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又没有效果的事情?
1.哪些事根本不必做?
将时间记录拿出来,逐项地问:“这件事如果不做会有什么后果?”如果认为“不会有任何影响”,那么这件事便该立刻取消。
2.哪些活动可以由别人代做?
其实他如果真想有所作为,要想改变这种情况,只要将可由别人做的事交给别人就可以了。
3.管理者在浪费别人的时间。
有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又没有效果的事情?