记得以前看过这么一句话：“期乎其上,方能及其中;期乎其中,方能及其下;期乎其下,则不及矣”。意思是说：对自己要求越高，树立的目标越高，所能达到目标的期望程度就越高，效果就越明显。
《京瓷哲学》中也有这样的描述：只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追去低目标的人，只能取得渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神关注、全力以赴，就能走向成功。只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。
设定高目标也就给我们确定一个前进的方向，这样的我们在开展企业经营以及日常工作工作时就有了一个方向， 就知道往个方向前进。在经济形势形势较好时，可能不需要方向也能成功，因为身边到处都是机会，随便从哪个发现突破都能达到成功。但是在经济形势不佳或者竞争激烈时，有了个明确的方向是非常重要的，首先明确的方向会让我们少走弯路，其次也可以比竞争对手更快的成功。
也许有人会说难道低目标就不能为我们前进指导方向吗？是的！低目标无法为企业经营提供指导性的正确的方向，甚至是将企业带往万劫不复的深渊。低目标也就是意味着比较容易实现的目标，又或者是就在我们身边伸手可及的地方。设定低目标看起来是增加了完成目标的可能性，但是对企业的长远发展是带来伤害的。如果某一个公司18的营收为10亿，在制定19年工作目标时，如果设置为10.5亿。这个目标相对于18年是非常低的，员工们可能觉得这完全没有压力啊，18年我们都做到了10亿，今年只增长了0.5亿，这肯定是可以完成的，但是已经忘记了18的10个亿是每个人付出了200%的努力后才达成的。但是这边从领导到员工已经放松了警惕。此消彼长之下，结果可想而知，10亿都未必能够达成。
那么是否是设定了高目标以后，目标就一定会实现呢？肯定是不行的。俗话说：“千里之行，始于足下，合抱之木，生于毫末”。目标定好以后，我们找到了方向后，关键还是要一步步的做才能最终成功。就需要将目标分解为每一月，每一周，甚至是每一天的小目标，然后脚踏实地的一步一个脚印的按着计划完成分解目标，这样才能通过日复一日的积累然后定期检查我们距离目标的方向是否有偏差然后及时的调整方向，最终才能达成我们的年度目标或者阶段目标。
