很多人喜欢打听这些基层管理到底是干嘛去了，我的观点则是“公司给的机遇+个人能力+自己做出的结果+人际关系维护”会决定着你现在所在的处境。

新公司给的机遇，你抓住了吗？

为什么要先说机遇，因为很多时候并不是因为你厉害，才会把机遇留给你，是新公司刚好在业务爬坡，需要招人扩充队伍，或者是新公司有一个空缺，你的能力与条件在这范围内，并且你面试，拿到了他给开出的岗位橄榄枝，这里面有一个面试的环节，是需要你自己去注意的。

1.你的目标是什么，逻辑是否清晰，你的工作经历能为新公司提供什么价值？

很多时候，了解一个人就是看他的个人履历，做过哪些项目，这些项目给了你什么样的体会与感受，你从中吸取了什么样的经验，让你的对某个事的认知有所改变，如果再做一次或者是上马一个新的项目，你是否有能力把这个项目撑起来，你打算怎么做。

面试的时候观察你的不仅是过去的成功经验，更多的是你开展工作的思路，以及表达的是否真材实料，是否干过这事，并还会想着你能给公司带来什么，他会对你有一个期望的，可能不说出来，但一定会有，你要想办法要到他脑中的期望镜象，谈谈你是怎么实现的，如果能谈成，一般都能过面试。

2.你与你的新上司关系怎样？他是否在为欣赏你并为你创造条件？

直属上司对你的关系影响着你能做多久，和发挥多大的作用，这时候你要想，这上司的领导风格是否你所接受的，他的工作习惯与职业的专业化，是否有你不接受的地方，如果你们短暂沟通后，发现你们的风格有点不搭，并且与你所想要的有所出入，那么你也不会入职的：毕竟现在做决策还是来得及，过了就晚了，如果你说要找到一份工作，那么就先入职，干着再说，这时你只能改变你自己，去适应他人，有人说这不迎合么？

你要知道你的原则在哪，你的优势在哪，你怎样守着你的个人原则，怎样尽可能地发挥自己的优势，为上司创造价值，怎样为上司补短，让她发挥她所擅长的，那么你会不断地去调整自己，改变自己，从而在能力与格局上，会上一个台阶。

另外上司要不要给你创造条件，让你自主地开展工作，拿出结果来证明自己，还为你申请升职加薪，这也是一个关键的因素：为你搭台与做好准备，你在舞台上唱戏并成功演出，也是一种领导者格局大的表现，这样的上司更容易获得优秀人才的追随。

你在上一家公司做的基层管理是在混日子还是在提升？

基层管理在上一家公司为什么而离开？

要么就是做得普普通通，并没有太大的核心竞争力，

要么就是在靠人际有关系混日子，

要么就是因为看到上面的管理没有人走，自己没有升职的可能，然后在这岗位上又呆腻了，就想换个岗位去试试。

有人说，是我没有做事的机会，并不是我没有能力，只要给我个机会，我就会给你结果。

我认为今天说这话的人，是有点不对的，至少在我看来，这人没有什么实力。

一般我们在做基层管理的时候，怎样判断自己是在混日子还是在能力上提升？

你是否只是听话照做，做的都是领导他给你下达的命令，并没有主动去思考与想办法改变目前的管理现状？一般来讲，听话照做出的都是庸才多，毕竟自己没有自己的主观判断，会对一把手有严重的依赖性，另一方面就是上司提出来的方向可能是对的，但是实现的方式并没有唯一标准，而你要做的就是要达到目标，走对方向，而不是把实现的路径都复制老板提出来的一遍。

你是否从整个公司的业务出发，想办法把整个链条跑得更顺畅、高效与规模化，同时把运营成本降到合理的范围内？

你是否在主动去做事，把没有人管的事自己拿起来，并把它们做好，发挥出色？更重要的是有没有主动请缨去做一些没有敢尝试的新项目，从中吸取大量的项目经验？是否能走出怕失败的心理？

你是否在从管理、人员积极性、团队氛围、效率上下功夫，致力更新自己的知识结构、认知与管理方法，把整个团队带起来？有没有想办法创造条件去培训下属，让他们成为预备管理者，并且有心栽培他们？

自己做出的结果从管理上司的预期开始——上司的期望是什么？你打算怎样实现？

不得不说，我们在管理他人的同时，也在对你的上司进行向上管理，上司的期望是什么，你是怎么沟通与调整上司的期望， 然后自己根据现状，需要完成哪些关键的指标，才能有机会实现，按事情的关键性来处理。管理期望的第一步是为了你能达到期望，甚至超出期望，同时你要学会向上司要资源，甚至调动上司来实现你的目标，更能做到的一点就是，上司刚想到，让你去做的，向你提出的时候，你说你已经做了，并且把做完的结果反馈给上司。

与公司各同僚的人际关系维护——怎样建立高效的沟通机制来？

这对只会做事的人，是个硬伤：做事就好了嘛，干嘛还要做人？

一方面就是大家互相结识、建立关系并通气，有助于各部门的协作，把事情搞完成，另一方面就是人家不会有心卡你，跟你过不去，更会在上报投诉时，先跟你通个气，告诉你这事出了点状况，是不是要先改一下，而不是针对性地揭发，另外就是大家都是互相配合的，所以你也要想一下，自己能为对方做些什么，他们的工作也好开展，同时能在一个双方都能愉悦的关系中，把工作做完，双方能达到一个对各自满意的状态。

我相信没有100%的满意，但你在人事关系上，应该要付出100%的努力，很多时候就要放下自己的身段，更要改变自己的风格，与迎合他人，达成自己所想要做的，这才能显示出你的能力，而不是仅靠做事，做事也得基于一个不错的人际关系环境，才能发挥出更大的作用。

这也不是低三下四地讨好他人，但至少是主动与他人建立关系，主动与他人友善合作，多想怎么做会利他，自然会能有相应的收获。

如果没有做到以上的四个要点，我想换家公司工作，未必能混得好，毕竟换个游泳池，是解决不了不会游泳的问题，另外就是在没有人要求你这么做、没有短期可看得到收益时，你也得高要求地去坚持付出，才会慢慢有机会超越以前，如果你不是关系户和靠运气，没有什么捷径是一蹴而就的。