进入新的一年以来，一月初在三亚参加了埃里克森马玛丽莲.阿特金森博士的8天金牌课程：立足奉献：国际教练型培训师培训，在新的一年里将系统提升自己的培训专业力。结束后赶往广州，1月12日成功举办了引力波广州首场私董会，返回京城1月15日又紧锣密鼓召开了引力波私董会第22期，主题是年终盘点送锦囊。
二月初在这个特殊的春节里，2月8日召开了引力波首场线上私董会，主题是故事的魔力，尝试将线下私董会的互动体验感在线上实现，将三亚培训所学如何讲故事在线上互动，找感觉找北，达到了预期的效果。2月9日邀请多家企业及专家学者召开线上研讨会探讨企业如何化危机为转机？三个小时的线上研讨会收获满满。
一月份下来只做了一场教练，2月4日开始了教练实践进行时，截止今天两周做了26场电话教练，其中给美丽中国公益教练项目和两位支教老师做了两场教练，另作为埃里克森公益教练给北京的两位客户做了两场电话。给几家合作企业的中高层开展了22场电话教练，在总结去年给15位高管教练（6次/人）教练的经验教训基础上，今年大胆探索尝试推出了“引力波一季度领导力提升特训项目”，作为一个斜杠青年扮演着管理顾问/培训师/高管教练/私董会教练，根据自己实践中看到了培训，教练，顾问各自的优势和局限性，此次项目设计初衷是三位一体，优势互补，打组合拳，形成合力。项目框架是“三+三+三”制，为期三个月，参训学员每个月至少一次高管教练，有意愿，有需求的学员可以增加一次，每次教练一小时，结束后进行导师辅导，答疑解惑，指点迷津，画龙点睛。每个月底线上总结复盘，追踪反馈学员行动计划落地进展，提升进度，每个月做完一轮高管教练后，根据学员的教练合约及痛点，精准定位培训需求，为学员量身定做开发课程，提高“人课合一”的匹配度。
本季度有五家企业18位企业中高层经理人参加领导力提升特训，本月这一轮高管教练连续九天，每天两场教练，下午两点一场，晚上六点半一场，一对一电话教练每场一个半小时，长的两个小时。学员有公司总经理，事业部总经理,总经理助理，营销总监，研发总监，人力资源经理，采购经理，质检部经理等，学员们探讨的话题丰富多彩，如何提升领导力？如何提升决策力？如何提升团队管理能力？如何激发团队潜能？怎样成为团队的核心？如何做好人才梯队建设？如何提升自信心？怎样控制好自己的情绪？如何实现自我蜕变？如何实现自己的职业转型？如何与下属有效沟通？如何与上司有效沟通？如何达成业绩目标？如何进行营销模式创新？如何有效降低成本？如何将新事业线做起来？……教学相长，每一场教练都被学员赋能，引发新的深度思考。非常享受这个过程，看到学员在教练对话中转换思维视角，发现自己的盲点误区，茅塞顿开，豁然开朗，学员新的觉察，提升格局和境界，自我认知升级，颇感欣慰。学员反馈这种新的方式更加深入，帮助更大，收获更大。
针对这些话中的共同话题，准备线上培训课程，将理论和实践相结合，为了给学员输出解渴的干货，今年以来已经阅读了40多本国内外有关领导力专题的书籍。拿来主义，浓缩精华，为我所用，理论与实践相结合，跨越从“知道“到“做到“，再到”得到”的鸿沟。
针对企业九零后的新生后备力量，由企业挑选“好苗子“，”好种子”，由我的儿子浩维同步给九零后做教练，有助于同龄,同频沟通。分工合作，父子组团做教练，实现优势互补。
时光匆匆而过，忙并快乐着……探索之旅在路上！
期待！下一周的首场线上领导力培训即将粉末登场了……
