趁早写作100计划-Day25
很荣幸，参加了某商学院举行的一个共读书院，由商学院的院长，带领一部分参与者，每两周的时间，通过4期直播，共同拆解读完一本书。这样的形式现在并不新颖，但是他的特别之处在于，由比你更高层级的人，带领你一起读；由一个团队来拆解，辅助你一起读；由伴读管家陪伴你一起读书。
今天，我们开始了本期的第一次直播内容，也从今天开始，分不同的时间阶段，完成本书的阅读。
阅读内容：序+导读+序言
今日收获：
1.如果一个人在工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。
做为一个中层管理者，这是我们必须要直面的问题，也是每一个中小企业的HR和老板必须直面的问题。
不会做，没能力，这都是好解决的问题，也是管理者最好定位的问题。原因要么出现在培训部分，要么出现在招聘部分。而这都是容易避免和解决的问题。
不想做，没动力，这类问题最为棘手，同时也容易隐藏。而这一类的问题，特别值得我们每一位管理者的反思。为什么员工不想做，是因为个人原因、公司制度、管理者问题还是其他原因。员工又因为什么没有动力做？激励措施不够？导流资源不足？后期支持问题？等等，做为管理者，我们必须对问题有灵敏的嗅觉，并且能够透过问题，看到本质的不足，还有快速解决的能力。
2.绝大部分乐观主义者都不会关注坏消息的先行指标。
做为管理者，需要乐观主义的精神，特别是高层管理者和决策者。而大部分的管理者，都应该是乐观主义者，这类群体更关注的是好消息先行指标。往往别人觉得不可能做到的事情，管理者必须持有乐观的态度和精神，而对于坏消息，一定是滞后指标，也更有利于把握和坚持方向。
3.理中有事，事中有理；即事言理，理必在事。
事，每一天都在发生着无数件。理，包含在每一件事当中
如何能够就事论理，其实是一种学问。这当中其实包含的是沟通的艺术，很多管理者都在这个地方吃过暗亏，如何能够更好的将理与事拆分说明，更好的将事与理组合谋定，需要的是更多的智慧和阅历。
『和潇洒姐写作100天』开始写、写完他。
