O：
今天在地铁上看了一篇文章，文章中一个2018年年度计划是这样写的：“我2018年的年度目标，就是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不为别的，只为兑现我2015年时要完成的2014年年度计划的诺言。”我觉得好喜感，就记录在备忘录里了。
R：
联想到自己，这种情况何尝说的不是自己，定计划从来没有完成过，从最开始的每天打卡打鸡血，到最后吃力、拖延，最后放弃，然后就会怀疑自己的能力，特别有挫败感，所以我不敢轻易的定计划，也已经好久没敢定什么年度计划了。但是我也知道这是自欺欺人，没计划就会浑浑噩噩的，不知道时间都去哪了。联想到清清老师昨天写的ORID，时间管理的三个方法：排序、碎片时间、做减法，对于年度计划也同样适用。
I：
我是这样理解的：
1、时间观念&碎片时间
微观上对一件事所要耗费的时间要有概念，对以自己的效率来计算需要多少时间要有概念，这需要长期对时间的把控和对自己的了解才能达到。
宏观上要有时间的大局观念。如果按照75岁还是很健康来算，二三十岁的我们也只剩下一万七千多天。但我们最年轻、最有活力、最没有负担的时间可能只有10到20年，其中1/3在睡觉，1/3在工作，只有1/3可自由支配时间。而这1/3被支离破碎的分成了很多块，这就是碎片时间。你可知道它有多珍贵。如果你不利用它做一件完整的事情，而是觉得它只是你生命中无足轻重的几分钟，你在排队、上厕所或者挤地铁，于是你玩了一把王者荣耀，刷了会儿朋友圈，就过去了，你什么都没做成。但如果你碰到了一个特别喜欢的小说，恨不得无时无刻一有空就拿出来看，这样也能在几天内看完一整部厚厚的小说，这就是利用碎片时间做完整的事情的魅力。
2、排序&做减法
巴菲特有一个两列清单法则，即先列出对你最重要的25件事，然后从中圈出对你最最重要的5件，然后就分成了两列清单。然后如何处理那20个目标呢？先做完最重要的5件事然后再做剩下的20件事吗？巴菲特说，你错了，那20件事要避免去做，用你最主要的时间和精力做好那5件事。不然你很能这25件事都没有做好，而是做了一堆简单而不重要的事情。
3、自己的基础能力
我们定的计划有时候看上去很美，但是很难实现，因为只把注意力放在了我如果完成了我就会变得好厉害了，虽然憧憬一下无妨，但是很多时候高估了自己的能力。有些事情想要完成需要很多最基础的能力，比如：学习方法、思考方法、阅读方法、知识管理、时间管理、目标管理、健康管理等等。举个例子，如果你想定一个一年要阅读30本书的目标，你就要思考一下你的阅读能力和效率是什么水平，如果还不够完成目标，你就必须先从如何提升最基础的阅读能力开始定目标，之后再基于自己的实力制定相应的阅读计划，就能够很好的完成了。
D：
已经来到了2018年，在营业厅的实习马上要结束了，我准备鼓起勇气来定一个2018年度计划。首先按照巴菲特两列清单法则把想做的事情列出来，确定最重要的5件事。然后确定一个利用碎片时间能够完成的一件完整的事情。最后思考自己的基础能力水平对于计划中的项目会不会吃力，如果有，就进行调整，把这个项目降档为基础能力训练。最终形成2018年度计划。
