哈喽，Everyone~

早前螃蟹君曾分享过PM升职加薪的秘籍，巴拉巴拉一通后没成想突然有一个天降于斯的馅（ju）饼（keng）降临到他的面前。

公司业务转型，能说会道且一直奋战在前线的他成了BOSS心中当仁不让的小白鼠。谁叫他优（ting）秀（hua）呢。

斯堪当大任，许以大饼，辅以洗脑，威之予利，诱其愚钝，遂责令快马加鞭走马上任，成为一名产品经理。

幸福来得太突然，甚至是来的有点懵。项目管理的十大知识领域还未游刃有余的融汇贯通，就要去接触并管理一个听上去责任和使命巨大、自己脑中却一片懵逼空白的领域，着实感觉无从下手。

感谢互联网的存在，经过一番检索/阅读/对比/分析/兼忽悠媳妇大赦财政开仓救济（这才是最主要的）。

好学的螃蟹君跪着榴莲在对媳妇许下上九天揽月下五洋捉鳖俯首帖耳唯命是从的誓言之后，终于可以申请几千大洋去深造学习了。

螃蟹是个好螃蟹，好学的螃蟹更是一个好螃蟹。不就是产品经理么，不就是从0到1么，不就是另外一个锅么，who怕who~

———— / BEGIN / ————

螃蟹选择了NPDP进行学习：我是新的，NPDP讲的也是新产品经理，应该挺适合我这种新手的吧，应该是有点联系的吧。

贡献了若干经费，经过几个月的摸索，结合着还没忘干净的PMP经验，螃蟹发现：

NPDP-新产品经理认证

总的来说NPDP包含着一个产品从无到有的过程，它会告诉你有关产品各个方面的内容还有知识，但它的知识体系都在表面浅尝辄止，并没有深入研究。

如果深入研究别说两百页书，两千页都说不完...因为产品经理要涉及的方面太多太多了，要学习的东西也很多很多。

坑果然是越挖越大的...

内容虽然不是很深入，但是对于没有系统学习过产品经理或者有意向往这方面发展的小伙伴们来说还是很友好的。

有PMP基础的老铁们接触起来会更快，因为NPDP知识体系里面有很多内容在PMP的学习中都会接触的到。

NPDP知识体系包含七个章节，但是螃蟹更倾向于将它划分成3个模块。

模块1：流程方法。包含：新产品开发战略、新产品流程、产品生命周期管理。

这里说明产品从无到有的一个循环，从宏观的企业角度开始分析，一直到个体产品线的流程都会涉及，并且也提供了几种通用的流程来给大家做科普，会让小伙伴们了解完整的产品路线。

单就这点来说NPDP做的还是很友好的，在学习的过程中不会发觉有太高的门槛。

该模块的内容基本上都是从大到小来进行分解的，从企业角度分析了组织产品方向以及主打的战略，详细阐述了让我们可以借鉴的不同的流程。

对单个产品生命周期的管理阶段介绍相对都比较简单，读上一遍基本都会有一些清晰的理解。

就连流行的可持续发展也没有落下。简直可以说是面面俱到，缺点么就是不够针对，内容广泛了肯定深度不足，但也足以给我们建立一个完整的知识体系框架。

相对于理论最优解，NPDP知识体系让我们在面对问题的时候有了可以借鉴的思路，并且这个框架的可拓展性强非常强，深挖下去会有很多有趣的内容。

模块2：工具。包含：组合管理、工具与度量、市场研究。

这一块内容都属于工具类，更多的是描述一些常用工具，介绍工具的原理还有使用规则，不过却没有深入讲解。

组合管理的内容接近于项目集管理，只不过从针对各种项目变成了针对产品组合，内容上没什么新鲜感，甚至连主要的内容都和PMP非常相似。

在组合管理章节增加了评估的相关内容还有工具，让你明白产品经理不是光做好产品就行了，要考虑的东西还有很多。

工具的使用介绍更倾向于客户声音，告诉你如何更好的了解客户的想法，只有深入客户才能做一个合格的产品经理。

工具只是一个辅助性助手，灵活的使用工具才是产品经理入门的基础。

模块3：环境。包含：文化、组织与团队。

个体的发展离不开平台和组织的滋养，一个企业的环境对企业员工或者发展都有着深远的影响。

因为它强调的重点是人，这才是影响企业或者产品开发最重要的因素，也是管理当中最不稳定的一环。

这个模块有很多PMP的知识，比如矩阵组织、团队阶段等，看起来会特别熟悉。

在内容上更强调了在组织环境下创新的理想环境和可实现的最优解，内容不多但是足够清晰，为我们在组建团队、领导团队的场景中提供了思路。

以上就是NPDP知识体系的整体框架，而这只是一个开始，螃蟹君后续会针对每一章节的内容开展详细的叨逼叨模式。

不就是产品经理么，不就是从0到1么，不就是另外一个锅么，PM不怕！

———— / END / ————

虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~

产品经理初相遇，未完待续...

我是社长大大，一个爱吃肉的老年PM~

PM们下期见~