别和你的同事过于[形式化]的交流

最近和领导做工作汇报，他抛给我一句话：你和他们的交流过于形式化了。
前辈在得知后给了我一个建议：先写一篇文章总结分析。说实话这篇文章困扰了我好些天，我不知道如何下笔，不知道思路从哪里打开。
我询问了很多身边人的意见，大概整理了一下大家对于【形式化】的看法：不人性、规规矩矩、浮于表面。
先从生活上说，我不是个冷冰冰的人，当然，我也不喜欢走形式化。所以基本可以去除不合群的说法。
再从工作上来看，工作向来都是看结果，谈过程也是看结果。再进一步可能是工作成效出了问题，而导致这些问题的原因正是因为和同事之间的沟通出了问题。
最近一段时间，项目进入了迭代阶段，每周写迭代任务、跟进迭代进度、汇报迭代结果，每周的迭代也都能按时完成。一切看起来都规规矩矩，都在按程序走。看起来一切都还过得去，当然，也只能说【过得去】。
写到这里，我回想了一下平时和同事的交流，除了聊天哈皮就是办公化的指哪打哪：今天怎么样？做哪些了？
为什么？还是缺少激情，那为什么缺少激情？
《人人都是产品经理》这本书给了产品经理这个职位一个定义：以主人公的心态面对产品。在第一阶段，我对于这个产品是照搬照抄，把老版的功能先复制了过来。然后到了第二阶段，刚进入迭代的基础上，我在客户这边的一段时间让我发现他们工作上的不便捷，于是提出了一些新的需求。直到设计师的到来，他跟我普及UI的一些小知识，那时候我才知道：原来UI这方面有这么大的讲究。我好像不是一个主动的人，好像在某方面也算是一个主动的人。
我自己给我的定义是：要有责任心，别人说我不行的时候我要努力证明我自己可以。然后再某一个时间节点，我发现我自己变了，变的爱抱怨，变得给自己找借口，变得遇到问题要去逃避。于是我给自己定了一个目标：走出去，去没有生活过的地方好好的看一看。想啊想啊，我好像自己想通了。好吗，那就做自己需要做的事情吧，事不关己高高挂起，清扫好自己家门前的雪。
又给自己定了一个目标：出去玩一趟。于是想了下在前段时间买了目的地往返程机票，不退不换。给自己13天的时间去放松，规划，做准备，攻略，语言，然后一段时间把自己都沉浸在这里面。对于其他的一切，不要了：不要把自己看的这么重要，不要把自己变得这么重要。
其实只是给自己想要懈怠的心找个借口而已。我记得我曾经在写迭代的时候，很迷茫，我不知道还有那些功能需要去迭代，我忽略了很多产品需要优化的地方，我把我自己困在一个无聊的世界，让自己变得没有意义。
但是，我该怎么去改变呢？

最后编辑于：2018.12.20 18:45:29

别和你的同事过于[形式化]的交流

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