这段时间，“996” 工作制持续刷屏网络，使得互联网领域日益普遍的加班问题再次成为大家争论的焦点。从早9点工作到晚9点，每周工作6天，究竟这样的工作制度是否值得提倡？
在日本“盛和塾”课堂上的“经营问答”环节，就曾有一位塾生针对"工作效率与加班之间的关系"问题进行了提问，对此稻盛先生这样回答...
——《稻盛和夫的实学：创造高收益》
01
我在二十七岁那年创办京瓷的时候，在公司里负责经营职责的，包括我在内一共只有三人，剩下的都只是普通员工。
这种状况让我无法忍受作为一名企业管理者所感受到的孤独，同时企业运营自然也难以得到顺利的开展。
有鉴于此，我想出的对策是：破除企业内部管理者与员工、资本家与劳动者这样的对立构造，实行让所有员工都能够参与企业经营的“全员参与型经营”战略。
02
如果把公司比作轿子的话，一般公司多是老板独自一人坐上轿子，然后指派手下员工来肩扛手抬公司这个“轿子”。
而坐在轿子上的老板则挥舞着手中的鞭子，喝令着底下的员工：“你们都必须按我的要求往前走！”这就导致上下之间无法建立信赖关系，使得轿子里的人不得不时刻提防什么时候被掀落下来。
我觉得，作为企业的经营者与其像这样随时都担惊受怕，不如一开始就不要坐上轿子，而是与众人一起来扛“轿子”。也就是说，通过让所有人都来担负公司这个“轿子”的方式，实现全员参与型的企业经营。
03
我本人并不是靠自己孤家寡人在经营企业，而是让自己的员工能够成为我的合伙人，大家拧成一股绳，殚精竭虑，共同为企业的发展出谋划策。
我认为对你而言，现在已经到了需要认清全员参与型经营模式的重要性、改变现有经营理念的时候了。
04
还有一点我认为需要特别加以指出。
京瓷在美国的子公司与美国的会计师事务所之间有着大量的业务往来。在这些美国会计师事务所工作的会计师们，他们作为专业人士，对客户的要求，哪怕是深更半夜也会立即予以回应。
与这些美国的会计师事务所相比，你的会计师事务所的雇员们虽然从事的是相同职业，但是只需要朝九晚五按部就班地完成工作即可，只会让人感觉缺少专业精神。
05
因此，你首先应该改变自己对于手下员工的定位，要让那些具有职业专长的员工去像专业人士一样从事工作。
然后告诉这些员工，“因为你们都是专业人士，因此以后也将会支付给你们与专业人士相称的薪酬。但是今后不管你们的工作是否在正常工作时间内就能够完成，还是需要彻夜加班，薪酬金额都不会再有任何改变。”
在要求员工提高工作强度的同时，必要时也需要员工加班到深夜。只要在公司内实现专业化的薪酬体系改革，员工自然会随之产生相应的自律感。
