来自西方企业的管理工具，以前提KPI比较多，现在都在说OKR，那么你该选哪一个工具呢？

首先，你要搞清楚什么是KPI?  什么是OKR?

KPI是关键绩效指标，是关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

第二，你可以从四个维度判断你的企业适合用KPI还是OKR：

1，决策方式。

中心化决策——KPI，分布式决策——OKR。

2，信息的传递方式。

自上而下——KPI，自下而上——OKR。

3，激励机制。

激励员工对人忠诚——KPI，激励员工完成事情——OKR。

4，组织结构。

部门与部门各干各的事——KPI，以项目为中心各个部门彼此协同配合——OKR。

总结：

KPI是用指标来管人，指标的完成度和绩效挂钩。员工在KPI的指导下，为了指标（钱）工作，而不是为了目标而工作。

OKR是用“终局思维”的结果驱动来管人，是通过完成真目标，对结果负责来设定的。员工在OKR的驱动下，让结果发生，对结果负责。

小型创业企业，可能更适合OKR，大型集权式企业，KPI效果更好。