内卷”是一个网络流行词，抖音、今日头条、微信、知乎等各大网站，经常出现这个词。内卷，英文叫involution，与之对应的是evolution，即演化。直观地说，内卷就是“向内演化”。现在常用来形容在某个领域因过度管理或竞争，使人们进入没有意义的互相内耗的状态。

就企业安全管理来说，新的《安全生产法》进一步压实了企业安全生产主体责任，进一步加大了违法行为的惩处力度，罚款金额是所有法律中最高的。施工企业属于高危行业，客观上说大部分的企业的安全管理都很重视，投入了大量的人力和物力。但是安全管理的现状并没有实质性改善，安全事故还是频出，安全管理始终处于“不可控状态”，各级管理者整日处于“战战兢兢、如履薄冰”。

那么为什么会是这样？

因为安全管理内卷。

目前很多企业安全管理形式主义盛行，大家人为地把简单问题复杂化，重留痕、轻实效，安全工作越来越繁琐，越来越难干。例如各层上级的安全文件满天飞、各种安全会议频繁、各类形式的检查、督查层出不穷………

安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色，每天忙于处理层出不穷的安全资料，完成这些繁琐的文字游戏占据了他们大部分时间，根本没有时间去现场开展安全管理工作，这就是本末倒置。

          施工企业安全管理的典型八大内卷

1、以口号替代重视。

口号喊得震天响，重视安全在口头。安全重要，安全第一，一切为安全让路，但是也仅限于喊号子、做样子。对安全管理工作如何开展既不安排指导，也不检查督促。安全还是喊起来重要，干起来次要，忙起来不要。

2、以经验代替制度。

规章制度操作规程和执行两张皮。各种制度、操作规程数量繁多、内容复杂，基层根本无法执行。凝结着公司高层智慧的制度就被束之高阁，现场以经验替代规章制度，凭经验干活，经验主义盛行。

3、以签字替代培训。安全培训是保证安全上岗、控制风险的极为重要的一个管控环节。然而很多企业培训工作思路不清，为了培训而培训，培训内容空洞乏味，方式死板僵化，培训签个字就不见人影，或者就是找人代签字，根本没有培训效果，培训流于形式。

4、以文件代替整改。

不对文件进行消化，直接转发，机械照搬照抄文件，以文件落实上级文件要求，为了对上级要求留痕，或敷衍了事，或疲于应付。

5、以会议替代落实。

仅仅停留在开开会的层面。上面开了个什么样的会，下面就要对应开个什么样的会，结果为了开会而开会，会来会去，层层开会，会议泛滥成灾。会议精神得不到落实，问题也得不到解决。

6. 以汇报替代检查。

不在现场问题、隐患整改上下功夫，而是把力气用在了向上级部门汇报上。汇报材料PPT制作精美，成为“PPT制作专业户”，现场问题还是那个问题，隐患还是那个隐患。

7.以检查报告替代现场管理。

功利主义盛行。所谓的安全专家在现场就是拍照，碰见违章，不去制止，而是先拍照，然后回办公室花费几个小时做成精美的安全督查报告。把时间、精力用在了收集、整理报告上，追求漂亮而无实质内容，对现场安全管理毫无帮助。

8、以罚款代替追责。

很多企业对违章者都是罚款，安全管理方式简单粗暴。这种管理方式生生地把管理者和被管理者干成了敌对方，双方互相不信任、不理解，工作难以开展，安全管理效果甚微。

如何才能解决安全管理的内卷呢？

那就是回归管理本质，安全管理一定要本着“简单、实用、高效、易操作”的原则，力戒形式主义、真正为基层减负。安全管理最终实现：从重视到重实、从重结果到重过程的转变。

1.领导思想上重视，行动上重实。

“一把手”的思想和行为决定一个企业安全工作的广度和深度。一个从来不关心安全过程只关心结果的领导是做不好企业的安全工作。企业领导应该严格自身要求，一级带着一级干、一级做给一级看，找准问题、实行“靶向治疗”，彻底“铲除病灶”；而普通员工则以下效上，把责任抗在肩上、把工作落实在行动上，真正形成一个从上到下的安全管理氛围。“一把手”必需亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。

2.优化制度和管理流程，形成标准化的管理模式。

本着“简单、实用、高效、易操作”的原则，简化和优化各种制度和操作规程以及管理流程，让管理人员知道如何抓关键环节和问题，让管理真正有实效。

3.加强培训的顶层设计、过程考核，切实发挥培训作用。

培训是提高安全管理的重要手段和方式。一定要认真调研安全培训需求，加强顶层设计、创新培训方式，同时加强培训过程的考核，切实让培训成为提高安全意识和安全技能的平台。

4.加强安全管理人员队伍建设。

早前企业安全人员都被认为是可有可无的人员，只是为了满足业主和地方政府监管的要求，所以惯例是把一些老弱病残作业工人放置在管理安全的位置上。这些人安全专业能力不强、不懂管理，管事没有力度，说话没有份量。打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。因此企业需要尽快加强安全人才的选拔和培养，尽快淘汰不称职的安全人员，切实提高安全人员的素质。

5.以HSE体系为抓手，推动各级管理者认真履行安全职责。

“管工作管安全”，企业各级职能部门一定要深刻认识“一岗双责”的理念，要及时纠正安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事的理念。更不能对自己负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。

安全管理是一个企业管理水平的综合表现，管好安全实属不易，而管好安全的前提就是不要出现管理内卷，就是时刻记着管理目标，不要为了管理而管理,一定要回归管理本质。