产品概念
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产品概念样例
竞争 - 点线面体
当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但需要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它如何展开？这个面，实在哪个经济提上？这个经济体，是在快速崛起 ，还是沉沦？
如果行业的风停了，首先要去判断是点、线、面、替哪个层面的风停了
1.点的风停了，其实不重要，可能就是战术层面的问题，或是相对竞争优势的问题，有针对性地改进即可
- 线的风停了，比较重要，可能是周期的问题，有高潮就有低谷，就要做顺应周期的事情比如是继续播种，还是适当收割
- 面的风停了，非常重要，可能是行业趋势的问题，这个行业走到了那个阶段？目前的下降是周期，还是趋势？
- 体的风停了，最最重要，可能要改期换代了，应该早做其它打算为好。即使客户的需求还在，可能需求的性质，以及满足需求的方式都变了，找到新的满足方式，做出新的产品和服务
规划一个产品，需要问自己的七个问题
第一，我的产品解决了什么问题，是痛点，痒点还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看电线面体，谁给你赋能
第六，用户会再什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
需要进一步思考
你的用户是谁？
2B端，2C端的？公司的业务是在哪个点线面体上？
你的产品解决了痛点、痒点，还是爽点？
2B端，2C端的痛点，痒点你的产品使用场景是什么？
