这是一篇刚入职两周的咨询顾问的一篇备忘录：

某咨询顾问的一篇备忘录

        通篇看下来，我们很难弄清楚该顾问到底是要表达什么观点、解决什么问题，但是通过梳理，我们可以大致得出他是要解决TTW公司的一些问题，具体问题我们可以一一列出：

1、TTW排版工艺生产力相对较低。

2、各种排版工作步骤均一致，简单业务排版不具备竞争力。

3、TTW公司排版成本较高。

4、工人工资低。

5、排版工人少，加班严重。

        顾问给出的解决方案：A 简化价格较低的排版项目的工序  B 改变工作方法提高生产效率。

        显然，降低工序就是改变工作方法的一种，所以该顾问给出的解决方法其实就一种，即改变工作方法。那么，从金字塔结构的角度考虑，如何修改这一篇备忘录？

原理分析

        金字塔结构要求先确定一个主题，即首先要表达清楚文章的主旨。这一篇备忘录并未明确一个主题，我们不妨从他列出的问题出发，查找问题间的逻辑关系，从而确定主题。从各种问题中我们发现：

“工资低→工人少→完不成任务→加班严重→支付加班费等造成成本较高→不具有竞争力”

“排版工作步骤一致→生产力低下→不具备竞争力”

        再结合文中的结论：为了降低成本...，所以我们确定的主题即为如何降低TTW公司排版成本。这一主题确定后，开始文章布局。由于爱思勃雷公司的专家对排版成本是不是过高，并没有达成一致意见，所以文中要着重讲降低成本的途径。

金字塔原理截图.jpg

        根据上述思路，我 将备忘录修改如下：

修改稿

修改后的备忘录.jpg