今天体会到了不遵守公司流程的教训，凡事要多想想，在4个小时之内不要做任何决定...
部门给报名外派公开课，我自己联系的培训机构，联系完成后就直接让培训机构开发票了，并且第二天就寄给我了：
反思：
公司有制度，必须先走采购流程，批准后才可开发票——我太着急了，一般决定得8个小时候再下，重要决定得24个小时候再确定，特别重大的决定得1周后再确定。
第二天领导告诉我，公司组织统一培训，部门内的培训取消了培训，我立马告诉了领导，培训公司已经开了发票了，领导批评了我。
反思：
1、立马告诉领导开发票的事情——这是我的错误，告诉领导这件事情，等于向领导暴露了自己的缺点，现成的把柄呀，领导只会觉得我不靠谱。。。。
2、我再次向领导询问了这件事情——领导和人力关系很铁，我质疑的很不合时宜，要讨好不要添麻烦；
3、自己要退还发票的税费——太不把钱当回事了，我不在乎钱钱也不在乎我，遇到事第一反应用钱解决，其实是逃避没有担当的做法；
4、和培训公司沟通——目前电话了他们，说是问问财务，希望能退发票，不能退再商量解决措施~~~
