竞品分析在对于产品新人甚至产品“老司机”，都属于必须要掌握的技能。
根据工作经验，竞品分析具体操作，可以参照下列实践步骤：
这三步是：
1、明确分析目标
2、调研并撰写
3、持续跟踪产品迭代
1 明确分析目标
我们一般做竞品分析，既可以是从市场层面进行调研，也可以选择某款或几款类似产品分析具体功能、用户需求等，其目的，针对市场总体量进行判断、市场发展进行预判、对本公司产品所处位置进行分析，也可以是判断后续的开发方向、营销方向等。
对于刚入职的产品小白，通过竞品的分析，可以快速了解本公司产品，这种方法屡试不爽哦！
在做竞品分析时，部分情况下， 会陷入只针对产品功能做分析，而忽略了产品背后的商业模式、业务逻辑、社会背景、技术研发等信息，成了【功能分析】，因此在做之前，需要明确本次的目标和期望值。
2 调研并撰写
针对竞品的调研，是一个长时间过程，产品小朋友需要有一颗对产品敏感的心，针对产品的调研，不仅限于产品本身，产品所属公司、用户对象、各版本变化等都是需要关注的地方。
首先，是要进行材料的收集，部分产品小朋友可能会在这个阶段迷茫，无从找材料下手，可以从哪找下方的途径尝试：
公司官网、各种垂直类网站、部分报告信息、一些产品大佬的分享、具体包括微博、公众号、知网、知乎、百度等等途径。
公司小伙伴的分享、部门的期刊、各种汇报PPT信息、甚至是公司销售同事接触到的信息。
通过用户调研获取到的信息，有时候在调研时，用户会提到使用过类似的产品，这时候，产品经理需要留心客户的态度，观察对方对于竞品的满意度，并适当进行询问，比如产品名称、所属商家、使用的优点等等。
行业相关杂志、期刊、报纸等；参加相关展会、实地体验调研。
关注竞品所属公司的官网、案例、微博、公众号等信息，甚至关注对方员工的论坛等等，这个调研方式是长期的，需要多花些精力。
通过对上述信息长期、有组织的调研，丰富材料库，然后再对材料进行编辑处理
文档结构：
产品概述：包括产品体验环境（web、APP、客户端等）、产品说明简介、产品定位、用户需求分析、市场定位
产品分析：包括产品结构图、产品流程图、功能体验分析、
用户分析：典型的用户意见（包括正反两面）
运营方面：可省略；
产品对比：竞品和本公司相关产品的对比，优劣势分析，以及对本公司产品的优化指导等
当然，各个公司可能会有特定的模板，只要参照着，把重点写上即可。
需要注意的是，在做调研时，不要带入过多的个人主观想法，切忌有主观的情绪，避免一味地否定对方的产品，尽量从一个客观的第三方角度上来进行调研对比。
3 多说几句
一个产品从模糊的想法，到具体的构思，到进入详细的研发阶段，到最后成功上线，都有其特定的内在逻辑，闷着头想，是做不出好产品的，在看竞品的时候，我们从对方的优点、缺点两方面，可以实现对自我的磨砺…
我是水水，希望你幸福~
