1. 领导不太喜欢与人沟通，整天沉浸在心流中，怎么办？积极沟通怎么把握度？

什么叫不要做信息黑洞？不能矫枉过正，不是什么事、事无巨细都要沟通，而是要把自己当成信息处理器，把对老板要的、关注的、有价值的信息进行反馈；

做老板的信息处理器，同时了解周围的利益相关方的目标和需求，了解自己的角色定位，带上自己的脑子判断和过滤繁杂的信息（对老板的目标有用的信息），给出解决方案、解读，给老板做选择题，而不是纯粹是信息的搬运工

如果老板来问你或查你的事，那肯定是老板关心的、对他有价值的，那就需要积极沟通；那跟老板说了，他没有反应或他没有问你的事，那就说明这事对他没价值，就不需要沟通了

分清楚个人反馈和大局反馈的区别；个人问题（个别反馈）是可以自己进行辨别和处理，大局反馈（通用问题）是需要通过一些大动作来调整（比如：修整制度影响整个营的问题），才上升到沟通上级，同时不要把问题直接抛出来，这是没有价值的反馈，而是要带上自己的解读和可选择的解决方案

什么叫忘我倾听？很多时候对方已经表达出来了（有时候不只是听对方用语言表达，也可以观察他的行为, 看对方的反馈），但是我们的脑袋一直有自己的预设，没有真正的打开自己，打开自己的感受、认知接收状态；我们可以有自己的想法，但状态一定是打开的，因为我们的想法可能是错的，可以感受到我们做的事情对方的反馈是什么，而不是学到一个方法，一根筋走到底

“积极沟通” 的初衷是为了帮助他人，那我们就可以知道什么样的信息应该以怎么样的方式处理信息，高效的给到他人

二、如何转型后在新岗位新行业上，依然为老板创造价值？

别先忙着做事，先去了解，但不是所有的场景都需要这么做，这是智慧的平衡

要事第一，以终为始，也体现在：先把自己本职工作做的特别好后，再去帮老板做其他事（想想老板雇你来公司是做什么工作的，把这职工作做好，再做其它事）

刚开始不了解新岗位新行业时，可以高质量借力在这个行业工作很久的人、和利益相关方（客户、同事、上级等）多聊，把自己作为中级信息处理器，呈现打开的状态，接收新东西，可以看到不同的东西

这样做的原因有二：

1、搭建人脉

2、学到很多相关的信息，这样就会形成自己的一套认知，会看到机遇和突破点，这样就可以和老板商量了（基于知道老板想要什么的情况下）

三、如何打破思维限制，主动跟老板谈升职加薪、职业规划问题？

如果公司是有发展前途的也喜欢雇用能人，那在我们本职已经做的非常好的情况下，一般老板是喜欢愿意为他分担更多的员工，升职加薪不是最终目的，为老板创造更多价值才是

确保自己把本职工作做的特别好的情况下，可以找老板谈，想要为公司多做些事，承担更多的职责，为老板创造更多的价值；以个人的不断发展为公司带来更多的价值，同时自己是个有结果的人，这样老板都是愿意给你升职加薪的

四、“高标准，100%负责” 和 “完美主义” 的界线在哪里？

很多事情都需要智慧的平衡

一稼认为的高标准是：跟我们所在的行业、公司、部门、同事的水平有关系，如果你做的东西老板都不过问，很放心，这只是一个很简单判定方法

有些人做事的态度就是很马虎的，但有些人高标准的态度就在这儿，就是在自己的位置上把所有的资源都用上，就为了保证自己出手的东西都是尽力的

具体的“高标准” ，标准有多少？是和我们的能力、阅历是有关系的，当你见的牛人越多，标准自然而然就高了

有明显短板的人升职加薪就会难，因为越到高层，就越需要融会贯通

真正的信心是要有实力支撑的；但也不乏很有实力的人也没有自信，但他们这种缺乏自信是有限的，因为得到的正反馈确实很多

“痛苦” 有时候不必要消除，盲目的消除痛苦是种自我麻痹，因为痛苦会成为成长的驱动力，当你实力变强，痛苦自然不存在了

五、、是否每件事都需要高标准完成？

如果每件事情都分配大量的时间资源，都高标准，没有优先级的话，势必每件事情都搞不好

遵从 28 原则，要事第一，以终为始，高标准完成对老板最重要的事情；对老板重要但不紧急的事情，可以先完成，再完美；对老板可有可无的事情，甚至都不需要做

如果老板给你一堆任务时没有交待优先级，可以给老板做选择题，比如：老板我认为 A 事对您比较急，我会高标准完成；B 事对您重要但不急，我会先完成，再完美，你看可以么？