1、双赢思维。
A是一名税务会计，每月的必有业务是报税和开发票。B是一名内审会计，绩效考核有风险点。这个月A的报税任务繁多，无法去某地现场报税，B刚好去当地检查部门，顺便帮A报税后带回了完税凭证。A在开发票时，发现公司给甲客户开的发票，甲会直接申请开给自己的客户乙，存在开票不合规的情况，有税务稽查的风险。A将这个风险点提供给了B。两个人都得到了自己想要的结果。
2、知彼解己。
月初又到了核对利润的时候。C是部门经理，D是一名分析会计。
C：我干了这么多收入，为什么还是亏的，利润肯定有问题；
D：收入多不一定就会盈利，你要看成本项是否正常；
C：我的成本项这么多，你帮我看；
D：你....慢慢看，这么简单，可以看出来的。
D认为C懒于核对，不愿意协助，实际上C只是真的不会看报表。知彼解己中，只有双向沟通，才能无往不利。通过一定的沟通，D指导C找出异常并及时解决。
3、综合统效。
到了搞部门文化展示的时候，充分调动大家的积极性并结合各自优势。找软件、写内容、音效处理...可能一个人搞会弄的很糙，且达不到满意的结果。但综合每个人的优势，能短时高效的搞出满意的作品。集体智慧总是大于个人智慧。
4、不断更新
在这个部门1年了，有一些前辈已经很熟悉当前的业务，但是一直干这个，没有突破也没有进展，只是重复耕耘自己的一亩三分地。有些新人，学习、提升速度之慢，到了无可奈何的地步。少数新人，一直在不断学习提升自己，领导喜欢同事赞赏，即将获得去储备晋升的机会。我非常赞同这个观点：具备良好的思考、学习、创造与适应能力——即产能，才能立于不败之地。这 才是你工作中最能给你带来安全感的东西。
