所谓战略层面的思考，实际上就是在企业不同发展阶段中满足各个阶层目标的略和方法。
战略则属于具体策略会表明方式方法。接触到公司战略的先后或具体程度往往根据你所在的层级（或职级）不同有异，获取渠道一般包括季度年度例会、上下级谈话、内部培训或企业宣传文件。
通过对显性（个人能力，沟通技巧）和隐形（人际关系，人格魅力）因素的分析也能够了解到可争取到对应资源的程度。资源间相互协同的效率也决定了最终的效果也就是战略目标的完成度。
竞争分析是企业战略管理中最重要的一个课题。通过常用的竞争分析工具（比如SWOT）对公司和产品（通常是你负责的）进行优劣势对比，充分发挥优势才能在竞争中不断取得领先
在何时（When）用怎样的（How）方法满足谁的（Who）利益。
何时（When）：战略所服务的阶段，即开始时提到的短期、中期、长期；
方法（How）：包括协调资源，发挥竞争优势；
谁（Who）：内部包括个人，所在部门和公司；外部包括客户，行业。
