假设思维
明确假设思维我们需要先了解一般推论法和假设思考法的异同，一般推论法是从问题到结论，从问题出发，顺向推导，一步到位；假设思考法是从结论到问题，从结论出发，假设验证，逐步到位。当我们有足够的时间，充分的信息时使用一般推论法，反之，若时间不足，资料不全就用假设思考法
假设思维的三大优势：加快解决问题的速度；强迫构建大局观；避免被信息洪流淹没。
现实工作中，客户让你开发一个产品，怎么做呢？——原型法
答：可以先和客户聊聊需要开发什么样的产品，然后根据用户的需求构建一个原型设计，和客户确认。然后根据用户的意见调整并最终实现用户的需求。
原型法的适用范围：适合于那些需求不明确，但是技术难度不大的项目。
你可能听过“摸着石头过河”这句话，其实这句话的前面还有一句话叫“顶层设计”。无“顶层设计”的“摸着石头过河”只是盲目的实践，即使不小心踩空，淹下去喝了水也得不到任何有用的经验。
假设思考五步法：界定问题；创建假设；明晰关键；验证假设；快速调整。
- 界定问题：利用5W2H分析法，确定一次性确定问题的关键。利用5Why分析法探究问题的根本原因。
- 创建假设：发现问题后，不要总想着网罗所有的信息，而是要提醒自己改变思维习惯，先构建框架。
有了整体框架后，基于框架构建假设。创建驱动行动的假设后，然后假设的问题去验证。 - 明细关键：利用2/8法则明晰问题的关键，按重要性顺序规划行动。
- 验证假设：大胆假设，小心求证。验证假设分为粗略验证和全面验证两步骤。
粗略验证（QDT Quick and Dirty Test）：当大家讨论到某个假设，先用QDT快速粗略地验证假设。为了验证你的假设，哪些假定需要为真？如果其中任何一个假定错误，那么你的假设也错了。运用QDT的方法，不用等数据收集后再进行验证，直接根据现有经验，能够在几分钟之内验证假设是否正确。因此QDT经常用于需要快速抉择的场合；
全面验证：试验主导型方法、讨论主导型方法和分析主导型方法
实验主导型方法：利用实验验证自己的假设；讨论主导型方法：借助专家的力量进行验证；分析主导型方法：收集数据，进行归纳分析，推理证明。 - 快速调整：验证了假设，有了事实的反馈，我们就要调整之前的假设。切记假设可以被推翻！无论你界定问题、创建假设、明细关键这些步骤做得有多好，假设终究是假设，如果经不住事实的考验，你就要快速调整。不“摸着石头过河”的“顶层设计”会导致主观臆想的“乌托邦”。
一句名言：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。假设思考就是那点微光，在无助和迷茫中指明前行的方向——克劳塞维茨
一点想法
其实假设思维用的很平常，但是不明确它的适用范围以及去刻意练习这种思维。在以后遇到问题时，首先思考这个问题的本质是什么，并利用5W2H确定问题的关键，然后再大胆假设，小心验证。
