要说2018年最火的网红书是谁，非《原则》莫属，在互联网的圈子里，都不好意思说自己没听过它。
毫不夸张的说，这本书可以列为项目经理圣经。
为什么这么说呢？
首先，我们来看下项目经理的主要职责：识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。（来自维基百科）
为了规避风险，项目经理在管理项目中会用到4P原则，即计划（Plan）、进程（Processes）、人员（People）、权责（Power）。本书作者瑞·达利欧是桥水联合基金创始人，经营着全球最大的对冲基金。在这本书中，对4P原则进行了详尽的讲述和总结。
本书贯穿始末的一张图：
《原则》读书笔记
当然，不仅仅适用于项目经理，书中开篇就讲了原则是什么，企业主、管理者或者还未形成个人方法论的任何一个人要想顺应自己的价值观，那么他就需要有原则，企业也是。
最根本的原则是“真相——具体来说，就是精准理解现实——这是达成良好结果的最重要根基”。
--------下面可以不用看的分割线--------
书上读来的：
- 善于总结，勤于思考。这本书最大的财富就是讲作者是如何思考的，可以从中感受作者的思考逻辑。本书的大致结构是大纲 - 步骤 - 细节说明。
- 这是一本功利学习法教程，详尽而有效；但它并不一定是有益的，因为他是碎片的，甚至于可以把他拆成一篇篇微博博文来读。读这本书的时候需要很好的归纳系统，可以把作者散落的结构归纳在一起。
- 并不是说本书对已有自我体系的人用处不大，相反，作为经验，它可以帮助很多人印证自我体系的知识点，更新体系内的旧知识，或印证后找到自己的不足。可以想象这是一位长者，在絮絮叨叨的（自言自语道：该如何从头讲起呢？）用经验体做自传。
- 书里很多正确的废话，例如“痛苦+反思=进步”；作者自身是有批判精神的人，他会说“我不理会他们的结论，我只在意他们得出这些结论的推理过程，这才是对我有意义的地方”。
- 这本书读起来很累，因为要剔除“废话”。
- 即便是最小的碎片化的思考也应该记录下来，而且要把思考的深入一些，不要只是局限于猜测对方为什么做，而且还要去想如果是自己会怎么做。
- 努力做一个思维开放的人。梁文道老师说“人的精华时间多在23、4岁，创作和精气神多是在巅峰时段”。切不要因为自己不如年轻人而气馁。
- 更不要因为和专业的人在一起而保守。保守在桥水的概念就是总想着揣测和提困难，甚至没有意识到这是一种提升自己的一个机会。
- 思想保守的人会不听讲着自己的见解，即便是对讨论的话题一无所知，而我是个思想保守的人，在一群专业人士之中感到不安。
- 把所有的思考归纳起来，总结成类别场景，不断去实践、改善这种思维方法，长时间锻炼，尝试去形成一套自己的思维逻辑。能够复用的，对自己认知有所提升的思维逻辑。
- 项目管理：
- 面对结果的时候可以不拘小节，但是不指向结果就是放纵，不要放纵事情的任何责任人；
- 对事不对人，找到具体原因。
- 个人反思：
- 意识到自己是一个思想保守的人，属于那种被拒绝成为合作伙伴的反面教材。事情来的时候，首先陷入的是实现这件事情的难度，经常忽略整个事情流程里面，提到的事情只是其中一个环节；
- 决策最重要的是讲究逻辑、说明理由且符合常识。
- 人际交流：
- 警惕交流中出现没有重点、低效无用的句式；
- 准确地，而不是“善意”的评价人；
- 避免说理论上应该；当面言明是非，背后莫论人事。
- 总结很重要，要面向自身最阴暗的角落，把它曝于阳光，回避只会让失败更彻底；
它又是产品经理的毒药。
看完以上内容，警告：产品经理慎读。
真怕你读了想转行做管理（笑）。
说一个教训吧：本书是作者和他的机构几十年的经验，如果仅希望在一个月左右的时间读懂理解这本书，必须依靠有着健壮的自我体系，随时随地可以把书中经验与自我体系的知识印证。否则，建议快速把可以印证的经验吸收、消化、补充到自己的现有体系中去，然后花时间再从头读一遍——这是一本值得多读几遍的“踩坑笔记”。千万，不要希冀能够一个月就收割了别人几十年的经验。
最后，这本书不太推荐从北外译文版入手。
