绽放人才和靠谱的人做有意思的事儿。

寻找靠谱的人，吸引和尊重人才不是一句口号，而是创业公司保持活力的重要选择。

工作带来的最大的幸福感，应该是和靠谱的人做有意思的事儿，把同事当成你的事业合伙人。

更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就。

赋予长期使命感和成就感。

在人才的培养过程中，史蒂夫乔布斯有一个观点，值得借鉴及真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的。

换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别，什么是对的，接受批评并且努力改正，这比忽视或顺水人情更为善意，因为优秀的人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。

在创业公司中更好的方式是把培养和绽放人才作为中心工作开发每一个人和团队的能力。

组织生态系统的4层含义。

第一学习型组织，第二赋能型组织，第三去中心化的组织，第四不断进化的组织。

管理的第一性原理就是对抗熵增，围绕如何发现问题和解决问题如何沟通和反馈，如何凝聚共识，把组织更新到创业第1天的状态。

一个卓越的创业组织，最好的状态就是年轻的状态，依靠内生的组织力没有包袱，满是憧憬，不加思索以始为以终为始在长期主义的范畴中，把组织的基因，商业的逻辑，外界的环境，和创业者的个人禀赋，融会贯通，实现组织对环境的瞬时响应和对生意的长期助力。

在工作中发现一个组织，在经历三五年的成长之后，或者是说活着之后他的组织能力就会慢慢的变差。

其很多事情领导者，不在势必攻心，作为下一级别的部门leader可能会考虑更多的问题，没有了当初的初心，没有了对一件事从0~1的好奇以及做成他的成就感。自然对一件事儿就是想的做好，份内事或者是说当一天和尚撞一天钟。

使我们的心态产生了非常大的变化，事情也就不会办的非常出色了。

如何去保知组织的年轻状态，真的是一门非常重要的学问。需要的是带着大家往前冲，往前奔，往前干。

过程中总会又掉队的，虽然伤感，但事实如此，还是要做一个有理想，有目标，有想法，想要改变社会的人，而不只是苟且的活着。

独立思考，干一件有意义的事，或者是把自己所干的事情干好并赋予它意义。