开了12个小时的会议，关于西南区域16年规划的启动会议。昏昏沉沉过了一天，临到头，听到了一些有启发的东西，加上自己零碎的一些感触，那就把它当成我简书的开篇吧。
在我2年的工作中，个人觉得自己是做到了经常换位思考，站在别人的角度去对待同样的事。今天，对于换位思考，有了不一样的理解。
譬如当我们和父母有了冲突的时候，我们会想，父母这样做也没错，想想如果我们是他们………，譬如员工这样想也是对的，我要是他我也这样想。还有很多的譬如，但是，所有的这些换位思考，都停留在一个层面，那就是跟自己同样的思维层面，或者还不如的思维层面的换位。今天学到的是—拔高你的思维。
在自己的工作中，对某件事标准性的东西存在了抱怨，不如意，站在自己的层面想，是的，是这样的。（自己的思维把自己限死了，以前不太体会这句话，今天算是进了一步。）那么，对于同一个问题，如果你是领导，你是老板，你是这个方案的策划人，又会怎么去想，这个时候，我想很多不一样的东西就会出来，你就会去全盘考虑整件事情，从原因，到执行，到困难，到解决，到结果。而不仅仅是站在某个岗位，看到与自身相关的东西。
由此而延伸到我自己的工作。我有时候会觉得很累，我跟员工讲了标准，细细说明了要怎么怎么做，为什么结果还是达不到呢？我也一直清楚这块一定是我的薄弱环节，不知道怎样去让员工的心归到一处，今天也还算是有了感想。开会时我就在想，下面坐了二十几个人，每个人都不一样，台上的那个人是怎样让这些人都在想同样的事情呢—培养人，先培养思维。推动某个事情，你告诉员工，我们要怎么去做，为什么。但是，这是你看到的为什么，对于员工来说，他们可能看不到这样的为什么。那么，我们可以做2件事，一是站在他们的角度，看这件事情的为什么，二是引导他们站在你的角度，去看为什么。这又回到了换位思考。我想这是今天最大的收获。
上大学时一直都知道一句话，今天的你是由三年前的选择决定的，今天的选择决定三年后的生活。古圣贤早有：“凡事预则立，不预则废”的智慧结晶，虽然早识得，今天才算又进一步理解。
抛开生活不谈，在自己的工作中，我是典型的发现问题解决问题，一旦在解决过程中出现问题，就开始烦躁不安。虽然一直有领导在告诉我，你能预期到这件事情的发生，就要提前做规划，把它规避掉。一直都懂，一直没做。
其实这个点要结合2个点，一是思维格局，二是危机感。即使现在的环境很好，但是从长远开看，发展中存在什么问题，要做怎样的铺垫去规避。到了时候，这样的问题也就不存在了。如果说自己的问题在于看不长远，不知道怎么看长远，换位，让自己的思维上升到利益的直接相关者，未来会怎么，会清晰很多。
听君一席话，胜读十年书。夸张的成份存在，但是不可否认，这是今天的亮点。我想，除了工作，也能举一反三到生活。
