面试的时候基本都会问对加班的态度，一般都会回答接受适度加班，反对无效加班，我称之为自由加班，笔者历经四家公司，自由加班基本是奢望，最开始的时候是通宵发布要加班，后来换了家公司算平均下班时间，现在公司的加班强度还能接受。
想说的是，在现在公司外包身上却实现了加班自由，笔者所带外包，基本准点下班，一个月有几天发布需要加班，而正式员工需要984，这种对比下如何管理是笔者遇到的问题。
1.从个人情感上，很是不能接受这种反差。
2.从工作强度和效率上看，外包的投入产出比较低
3.团队氛围较宽松，工作没有紧迫感，容易导致团队氛围松散
针对这些问题，笔者提出了技能提升计划，本意是有额外的任务来达到加班的目的，顺便营造一种学习的团队氛围。
实施半年之后，目的没有达到，该到点下班的还是到点下班，只是把个别人的上班空闲时间用起来了，究其原因，可能是外包加班没工资，他们认为不加班是正常的。
下半年计划要暂做调整，技能提升计划优先级降低，放到提升工作强度上去，两个方向，一是工作量加大，二是人员轮岗的探索
